水电六局到八冶集团观摩学习

如何最大限度地优化生产要素配置、最大限度地激发团队的积极性和创造性？如何突破项目经营管理瓶颈、实现效益最大化？一直是水电六局致力解决的课题。在积极探索创新管理方式的同时，水电六局把眼光向外，与国内建筑行业的优秀企业对标学习。11月3日，由水电六局总经理刘宝、副总经理李璞盛带队，经营管理部、财务部、企业发展部等部门的负责人一行，前往中国八冶建设集团有限公司，学习混合所有制模拟子公司经营模式，与八冶人面对面交流、实打实取经，收获颇丰。

作为国内施工建筑企业体制改革的领头羊、甘肃省混合所有制试点企业——中国八冶建设集团有限公司，面对企业发展过程中规模与效益不匹配、管控趋弱、活力削减、市场乏力等重重瓶颈制约，特别是效益源头的施工项目出现的管理粗放、乱象环生、效益流失、利润低下等问题，大胆实践，实行模拟子公司制，由集团公司、模拟子公司管理层、员工和社会股东共同持股，使二级单位（模拟子公司）成为一个股权多元化、劳动者与投资者的结合体，形成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体，实现资本效率和效益的最大化、资源配置的最优化，以此激发内生动力与发展活力，破解发展瓶颈，提高发展质量，实现强劲发展目标。从2014年实行混合所有制模拟子公司模式后，八冶建设集团产值呈直线式增长达14倍，职工收入呈几何式翻番达4倍多，公司股本金分红达到16%以上，实现了企业盈利、集体有利、员工得利。

在八冶集团混合所有制模拟子公司改革经验交流座谈会上，八冶集团总经理刘跃辉从战略制定者和操盘手的高度，介绍了企业总体发展战略、模拟子公司制的改革思路与举措以及今后的发展方向。规划发展和经营考核部等相关业务部门从模拟子公司的设立、模拟子公司运营和管理、管理层的职权内容、利润分配与解散清算、监督机制和民主管理等具体问题进行详细分析和认真解读。

为了使观摩学习更具有针对性、实用性和操作性，六局事先进行了调研、研讨，多方收集意见，确定了问题难点和交流课题。交流会上，刘宝介绍了六局企业性质、经营方略和改革改制情况，并就“水电施工企业实施模拟股份制，应该从哪个层级开始实施，目标值怎样确定?”等问题，与对方进行深入探讨。双方就方案制定、操作细节、政策依据、风险防控等多个关键点进行了广泛交流。