山东一建请专家为体系管理“问诊把脉”

为汲取外部体系管理经验，拓展管理视野，查找体系管理中的问题，进一步提升企业管理水平，11月2日，山东电建一公司邀请了外部专家到公司总部开展体系管理“把脉问诊”活动。

外部专家对公司所属的纪委监审部、工程管理部、总经理工作部、输变电公司、电控工程公司五个部门进行了全面的诊断和检查，对公司目标管理、组织管理、二级单位定位及规划、工作接口管理、商务策划、项目经营风险控制、数据管理等方面提出了诸多改进建议。

  今年以来，山东一建为深入推进体系管理工作，全面提升企业标准化管理水平，不断强化源头管理、落实责任，加强各项工作的监管，先后多次组织专家对公司体系管理进行审核，梳理程序，查找问题，组织整改，确保从根源上解决问题，完善管理体系，为公司的集团化发展和转型升级提供制度保障。