聚沙成塔——记赤几吉布洛上游调蓄水库提前半年下闸蓄水

10月1日，对于中国人来说，是一个特殊的日子，这一天，是祖国母亲的生日！
10月1日，对于驻守赤几的六局人来说，是催人奋进的号角、是融入血脉的精神标志！

这一天，六局人再次以令人震撼的“中国速度”向祖国母亲献上真挚的祝福，再次为赤几大陆的光明未来增添一抹绚丽光影。

这一天，远山如黛，高空晴好，没有礼炮渲染，庄重的气氛里晕染着欢欣鼓舞；简朴的典礼中饱含着中赤几两国建设者的深情，像中华人民共和国国徽上那沉甸甸的谷穗，亦如赤几国旗上那伸向苍穹的“神树”。

蜿蜒曲折的维勒河见证了六局人矢志不渝的奋斗；延绵缠绕的古藤目睹了六局人坚定不移的前行；硬如铁、色如铜的古河道磐石经历着一次又一次改变，仿佛陪伴着六局人在赤几的长征之行。

而吉布洛上调水库成功下闸蓄水，是这万里长征中一个令人瞩目的节点：

上调水库成功下闸蓄水，标志着中国水电兑现了中国对赤几政府提前180天实现蓄水的庄严承诺，这不仅关乎一个企业的声誉，更关乎共和国长子的颜面。

上调水库成功下闸蓄水，标志着自2007年以来，六局人承建的赤几所有施工项目全部实现合规履约，实现了中国水电在赤几的品牌塑造，这不仅关乎一个企业的得失，更关乎“走出去”战略的实施。

上调水库成功下闸蓄水，标志着吉布洛水电站将彻底告别旱季、雨季“旱涝不均”的尴尬局面，更多、更均衡的清洁电能供赤几政府和人民使用的愿景即将成为现实。

追溯这个愿景的由来，我们不得不把时间回溯到8年前的10月1日。那一天，正在建设吉布洛电站的六局人，忽然发现，原来赤几政府和我们有着同样的设想：梯级开发维勒河。

从那一天开始，六局人就始终致力于此，并用3年半的时间，在一片宁静的古河道上聚沙成塔、集腋成裘，终于成就这美不胜收的盛世画卷，正所谓为山九仞，非斯须之作。

成因——高端孕育

大鹏之动，非一羽之轻也。上调水库工程从立意到立项，从勘测到筹建，从规划到实施，处处凝结着中国水电和赤几政府双方的高端沟通，处处体现着中国水电上下的通力合作，也验证了优质的在建履约是市场营销的高端平台。

2008年，中国水电非洲市场开发实行统筹管理模式。中国水电驻马拉博代表处将以刘宝为核心的六局商务团队及时吸纳到项目推动的体系中，负责搜集第一线第一手信息。

2009年1月，赤几政府向中国水电发出邀约：赤几政府计划在吉布洛水电站上游建设一座水库，希望中国水电开展勘测设计工作，为赤几政府提供科学合理的项目方案。

这意味着，六局人得到了一个扎根赤几市场的机会，同时也意味着，吉布洛电站的成败将是赤几政府评判是否继续合作的前提和依据。

作为吉布洛水电站EPC总承包商，水电六局必须做好吉布洛的履约和上调水库信息跟踪两项任务，这恰如大鹏之两翼，不可偏颇。

在水电集团的支持下，水电六局藉总承包之优势，充分发挥合作伙伴的设计实力，在对吉布洛水电站实施现场服务的同时，展开对上游水库的地质勘测和初步设计。

同年8月，吉布洛水电站项目召开上游调蓄水库及电站扩机增容方案讨论会，结合建设吉布洛电站获得的经验，对上调水库规划方案、水库建成后对吉布洛电站的调蓄作用进行了深入细致的研究，对施工导流方案和合同报价所需的基础单价都提出了建设性的意见。

水电集团代表处则主攻商务运作，将水电六局在一线获得的每一条信息进行梳理、筛选、深挖，形成持续、系统的跟进措施，一步步推动，一点点前移。

2011年10月，吉布洛上游调蓄水库施工合同由中国水电与赤几能矿部正式签署。

十月的金秋里，六局人迈出了扎根赤几的第一步。中国水电在赤几实现“小国家大市场”的战略即将落地。

实施——动魄惊心

众所周知，国际项目签约后仍存在极大变数，赤几作为一个欠发达国家，就是一个待开采的“富矿”。欧洲国家公司强势回归，日本、韩国等亚洲国家挤占市场的信息，让人们隐隐感觉到四伏的危机。

从2011年10月上调水库合同签署，到2013年3月项目正式动工，一年半的时间里，赤几水电市场竞争十分激烈。

2013年3月，赤几政府下达上调水库开工令，上调水库破土动工。考核工期从2013年3月～2017年3月。虽然对国际项目面临的运输风险、汇率风险、设计风险以及用工风险都有足够的准备，但谁也没想到，貌似平静的维勒河，竟“暗藏玄机”；看似宽松的施工时间，竟然让人捉襟见肘；原本温暖的经济环境也被裹进“寒冬”，透出丝丝寒意。

如果评选上调水库施工中“颜值”最高的技术难题，当属大坝坝基F1断层。世所罕见，是其高“颜值”特征之一；开工就来个“下马威”，成为制约工期的第一关，此高“颜值”特征之二；解决方案要考虑到对已浇筑坝基的震动，方案的安全性、复杂性瞬间激增，是高“颜值”特征之三。

如果累计上调水库施工中分部工程技术革新成果，导流明渠一定“当仁不让”。导流明渠的施工取决于导流标准的确定，导流标准的确定，考验着吉布洛电站建设期间我们对维勒河流量的观测。导流明渠防护，要经历两个大雨季的严峻考验，在有效工期只有36个月的倒逼之下，钢筋石笼改为型钢石笼，一字之变，一期截流得以确保。截流后明渠围堰再利用，既环保又经济。

如果设置最佳戏剧奖，在上调水库施工中，砂石料厂的寻找过程，一定会摘得桂冠。2012年，赤几区域经理部就着手进行前期准备工作，在水库大坝下游数十公里的两岸岸坡和台地进行拉网式勘探，结果令人一筹莫展。2013年，上调已经开工，混凝土浇筑即将开始，解决料场问题已是迫在眉睫。尝试租地开采，储量不足，不得不放弃。直到一筹莫展的邓立南一头撞进当地一家采沙厂，在巴塔市区河滩上“抢占”成功。随着混凝土浇筑以超过1.2万立方米的月记录不断被刷新，土石坝填筑已是万事俱备只欠坝壳石料。踏遍群山之后、被上百只马蜂叮咬过后、被数以万计的蚂蚁进攻之后，8公里外的一座石山最终获选。然而令人意外的是，一期截流之后，下游河床裸露出的岩石居然完全符合石料技术指标。恰应了那句俗语：踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

如果选拔“最重”的选手，上调水库金属结构夺魁将毫无悬念。2015年，上调水库施工进入关键期，面临两难选择：如果不能在7月进行二期截流，不能在旱季实现土石坝段整体填筑，就不能实现2016年10月下闸蓄水，整体工期面临突破考核工期的威胁。如果7月进行二期截流，1800吨金属结构安装都集中在下一个大雨季，所有坝上作业都处于高空、临水、重物作业，施工安全、进度、质量都极具挑战。土建项目已经为蓄水目标付出了全部，作为机电施工的总负责人，时志华只能背水一战：检修闸门在蓄水条件下进行调试。赤几区域经理部只有勇往直前。

正所谓骐骥之速，非一足之力。吉布洛上游调蓄水库能够顺利履约，得益于集团和公司对赤几市场实施的“区域化”管理模式，得益于技术创新成果的转化、得益于设计方的紧密配合、得益于建设吉布洛电站积累的宝贵经验，更得益于全体六局人不离不弃、并肩作战，得益于“吉布洛精神”的激励和传承。

成果——碧水流深

10月22日，中国工农红军长征胜利80周年纪念日。上调水库第一批回国休整人员动身回国。

这一天，上调水库蓄水至620高程，施工配套的金属结构电气部分安装、剩余混凝土浇筑以及消缺处理稳步进行，大坝质量管控正常。

举行庆典的观礼台，成为当地民众旅游观光的观景台；运输闸门、桥梁的坝上公路失去了往日的欢腾；曾经的挫折、苦痛都已消融在温润的空气中。蓝天下，进水口启闭机和大坝启闭机两个戴着蓝帽子的“身影”，遥相凝望。水鸟扑棱棱飞过，倒影在幽静的水面上翻腾。壅塞在大坝脚下的维勒河水在跃出导流底孔的瞬间，从优雅的名媛变身为活泼的少女，弹奏着欢快的音符，奔向吉布洛电站。

即将启程的人们，已经看了无数遍这风景；已经憧憬了无数次这风景。他们用3年半的时间，做成了一件事：积土成山、积水成渊。如今，风景如画，他们，是绘制这如画风景的当之无愧的美术大师。

选择长征纪念日回国，是赤几区域经理部的有意之选，还是时间节点的无意巧合，我们不得而知。我们可以清楚看到的是，在上调水库建设过程中，六局人体现出的报国之心、成事之志；我们可以深切感受到的，是在面对艰难险阻时，六局人展现出航海梯山、九死不悔的激情；我们可以自豪回顾的，是在资金紧张、治安恶化情况下，六局人的节制和取舍；我们可以始终相信的，是六局人不改的初心，历久弥坚！