降本增效再提速，水电八局积极布置国际项目变更索赔管理

10月28日，水电八局国际公司下发《关于进一步加强项目变更索赔管理的通知》，针对海外项目变更索赔管理再出实招，此举将进一步提速海外项目降本增效工作。

一直以来，海外一些项目在履约过程中重履约、轻合同权益的现象较为突出，变更索赔管理工作相对弱化，主要表现为3个方面，一是变更索赔事件未及时立项，未严格按照合同约定程序约定时间内将索赔事件及时通知业主或工程师导致失去时效性；二是履约过程中对变更索赔点的把握不敏锐，相关基础工作准备不充分、支撑材料严重缺失；三是分歧较大的变更索赔事件，如果业主或工程师拒绝便不再发信函跟进，未按合同约定及时提交争议解决或自动放弃我方权利等。

水电八局在这次针对变更索赔管理的降本增效活动中，重点加强项目领导，成立由项目经理任组长，主管经营、技术、生产的副经理由副组长的变更索赔工作小组；同时要求制定项目变更索赔管理办法，明确变更索赔职责和流程，认真研究合同变更索赔条款，进行项目自查梳理，形成自查报告。同时要求各海外项目由此形成长效机制，建立变更索赔跟踪台账，每月定时报告。针对重大变更索赔项，水电八局还将组成专家组专题研究，以争取最大效益。