居安思危勤演练，未雨绸缪保平安——山东三建赫维利项目部组织开展警企联合反恐演习

烽烟四起，战鼓齐鸣。10月28日上午11时，山东三建赫维利项目部组织驻防警察、安保人员进行了反恐联合演练，有效震慑了项目周边潜在的恐怖势力与犯罪分子。

上午11时，项目部安保应急指挥小组收到中方人员遭遇劫持的信息后，迅速启动安保应急预案，并立即组织现场SPU、Elite、保安封锁案发现场。

警笛长鸣，风声骤紧，特种作战人员火速驰援，组织人员疏散、撤离、设卡警戒有条不紊。同时，侦察小组利用障碍物隐蔽接敌，勘察人质、歹徒具体位置，摸排不利因素；埋伏小组凝神聚气，高度戒备，随时把握战机；突击小组则悄悄接近人质位置，以雷霆万钧之势破门毙敌，场景逼真，氛围异常激烈。成功解救人质后，医务人员立即进行了伤员急救，防爆警察则对案发现场进行了爆炸物清理，并对恐怖分子进行了审讯，肃清残存之敌。

此次演习共出动警力200余人。演习期间，指挥员情况判断准确，各级警官反应迅速，战术运用恰当，强化了项目安保人员与驻地警员联合作战的指挥素养和突发情况的处置能力。通过演练，对项目部各类应急预案在实战化条件下指挥机构运转的高效性、现场处置的科学性及准备条件的充分性进行了检验，对找出项目安保管理工作中存在的短板和需要改进提升的环节奠定了基础。

赫维利项目驻地较为偏远，周边警察防卫力量较为薄弱，而且项目的知名度高、影响力大，中方人员集中进场，极易成为恐怖袭击的目标。

在严峻的安全形势下，项目班子高度重视员工对安保工作的关切，一方面因地制宜，在规划和设计初期便强调加大对安保资源的投入，努力提高现场驻地、办事处的安保硬件保障设施；另一方面则充分利用项目的政治定位与总领事馆、当地警察局、市政府、特种部队、安保公司建立起良好的合作关系，建立起了有效的信息共享与协动联防机制。截至目前，项目部已申请到SPU、Elite等警察力量280余人，雇佣保安90余人，能够较好地满足驻地及员工出行的安保需要，保证了工程安全、平稳、快速推进。

为更好的应对非传统条件下的安保管理新模式，在持续巩固“硬实力”的基础上，项目部也在不断加强“软文化”的渗透作用。

一是根据工程建设需要，优先考虑项目属地资源。项目建设有效缓解了当地就业难的问题，带动了周边商业发展，活跃了市场环境，让当地人享受到了实实在在的“福利”。同时项目部充分利用当地电台、报纸等媒体展示项目部的良好形象，尤其是电站落成后给周边发展带来的美好前景，争取更加有利的舆论支持。

二是围绕巴基斯坦旁遮普省外国人安保管理SOP要求，采取准军事化管理控制中方人员出行，积极配合警局做好信息收集与人员动态数量统计，及时协调警力部署，并根据各个环节中存在的潜在风险与隐患制定有效的针对措施，逐层落实各级管理责任，打好提前量，以预警为先，防患于未然。

三是坚持文化“外交”融入本土管理。在充分调研当地风俗、宗教文化的基础上，编制了《员工出行指南》，涵盖风俗禁忌、出行礼仪、安全注意事项等内容，使进场员便能掌握与当地人交往的准则与尺度，避免不必要的矛盾冲突。充分利用开斋节、宰牲节等节日与驻防警察及项目合作方组织开展相关庆祝活动，以活动为平台增进彼此间的理解与包容，也让驻防警员感受到了项目的关怀与温暖，增强了安保团队的凝聚力。

四是建立起高效的沟通机制。为更好的跟进现场安保管理，项目安保人员每天都将中方人员的数量等情况反馈给驻地长官，每周与业主、驻地警察组织召开专题例会，在重大问题上相互通气支招，并通过不定期走访、邮件及电话等方式与章市警局、费舍拉巴德警局及旁遮普省警察总署等安全机构进行交流，负责任的态度赢得了合作方的高度赞誉，为共同应对危机与挑战创造了条件。

安保工作与员工的切身利益息息相关，如何让员工“高高兴兴出国去，平平安安回家来”，建立起完善的安保防御体系，消除员工的后顾之忧，对员工思想稳定、护航工程建设意义重大。项目班子团队对此高度重视，要求安保团队以“零事故”为目标从源头管理、过程控制、应急救援等方面对预警、预控环节与各项准备工作的充分性进行检查，及时整改、动态提升，努力为员工构建起固若金汤的安全防御体系。

此次反恐“实战”演习作为提升与检验项目安保管理体系运转高效性的一部分，对改进各个环节存在的不足，密切项目部与驻防警员之间的关系，提高项目安保管理水平都有较好的促进作用。项目部将以此为契机，利用好当前在安保管理工作中呈现出的好趋势、好气势、好态势，推动安保管理向更高水平迈进，为各项任务目标的顺利完成提供坚强保障。