水电十三局信息化建设助推企业转型升级

17年前，阿里巴巴的出现，让用户体验从线下走到线上，如今，VR技术让用户体验到真实的购买场景，3D打印技术让用户从二次元走到现实，创新驱动着科技不断进步，让人类从现实走向虚拟，又从虚拟逐渐走向现实。

对一个已经54岁的国有施工企业来说，传统的项目管理模式已经远不能适应瞬息万变的市场环境，在这个“互联网++”时代，在对质量和效益都有着更高要求的今天，数据的价值和重要性已经逐步体现。大数据，是企业提升管理效益的必不可少的重要手段，唯有不断创新，用科技引领发展，才能更好地促进企业转型升级。

企业级大数据库

近两年来，中国水电十三局同其他建筑施工企一样，面临着国内外建筑市场萎缩的困境，日益激烈的市场竞争、建筑项目的差异性、企业管理标准化难以推行等多种难题的出现，使水电十三局迫切需要建立一套完善的、适合公司管控需求的项目管理综合体系。

2015年，水电十三局专门成立了系统建设领导小组和系统建设实施小组，开发团队依托海外项目和公司企业级应用的成功经验，全面落实电建股份要求的PRP系统必须具备的12大模块功能，设计开发了符合十三局模式的PRP平台，即PowerPMS系统。该系统结合水电十三局国际工程项目多的特点，充分考虑海外项目的实际需求，并统筹国内项目，注重业务的关联性和逻辑性，确保国内外项目达到无缝适用的要求。

此外，该系统与财务用友NC系统、营改增子系统、资金管理数据系统数据贯通，并将仓储物流、人力资源、OA系统、档案、知识管理等子系统集成，形成了企业级大数据库。

大数据库以合同管理为主线，进度计划为龙头，成本控制为核心，优化数据检索速度，形象展示工程进度，相关模块数据自动关联，实时分析工程动态，实现国内外信息同步共享，深度分析项目运行状态。

数字化办公

在实际操作上做减法，在使用价值上做加法，是水电十三局数字化办公和智慧化施工的不懈追求。

早在2004年，水电十三局便开始数字化办公的探寻之路，经过12年的不断更新发展，如今已迈入PowePMS系统改造全面升级、云桌面整体部署、资金管理系统全新改版、BIM技术引领智慧化施工的企业级大数据库时代。

今年的国庆节长假后，水电十三局数字化办公又迈上一个新台阶——PowerPMS公文模块正式运行，标志着运行了8年的OA系统从此退出十三局公文发布的舞台。

PowerPMS系统由旧平台的CS架构升级到新平台的BS架构，在性能、功能、扩展性和兼容性等方面均有了质的飞跃，其运行速度和人性化功能设置，让办公更加方便快捷，大大提高了办公效率。

已经上线运行一年有余的云桌面系统，实现了办公电脑的部分替代，让用户可随时随地登录自己的桌面，实现了远程移动式办公。云桌面系统兼容各类终端设备，实现了用户数据备份，保障了用户级桌面系统的安全性能，并通过终端瘦客户机，降低了能耗和运维成本，实现了绿色办公。

此外，水电十三局还大力开展了MSTP专线建设，随着网络与信息安全形势的变化，将原VPN专线网核心网络升级成光纤直连、MSTP专线为核心的新专线网，网络承载能力、安全性、稳定性极大提高。

智慧化施工

当前，传统的施工作业方式正在逐渐被高新技术替代，建筑企业的转型升级离不开互联网的支持与深度应用，智慧施工将是未来建筑施工行业转型升级的发展方向。

从“互联网+施工”的理念出发，2014年初，水电十三局开始尝试将智慧施工融入PowerPMS系统，研究专业化施工管理，探索开发出适用于地铁盾构法施工远程智能管控的信息化平台。

如水电十三局深圳地铁盾构施工远程智能化管控系统，其功能包括：盾构掘进形象进度展示、盾构掘进数据实时监控、盾构掘进数据统计分析、风险源跟踪管理、盾构管片质量管理和盾构刀具管理等。该系统通过国际互联网远程访问，还可通过安卓、苹果手机或平板电脑访问，可以随时看到盾构的施工情况，及时掌握盾构施工的各项参数。

2015年6月，水电十三局成立BIM小组，推进BIM建模的部署应用，选取涉及房建、自来水厂、地铁，以及国外的电厂和道路桥梁等四个施工领域、六个在建项目进行试点，并采用以点带面的方式，对骨干人员进行重点培养。

经过一年多的运行测试，如今工程技术人员能够熟练运用BIM进行碰撞检测、工程算量和方案优化，及时发现图纸中存在的问题，减少返工，降低了项目成本；利用3D模型指导实体施工，让复杂的工艺施工交底变简单；BIM5D关联数据库的建立，更是可以准确快速计算工程量，将工程款申报变得简单高效，实现了公司对项目的全方位、精细化管理。

通过互联网，水电十三局将国内外所有项目部的核心数据集成到天津总部服务器，实现了公司管理团队对在建项目的实时管控；利用大数据，水电十三局加强了数据采集、分析能力，强化信息收集及反馈能力，提高了市场分析和应对能力。

更难能可贵的是，在系统的开发过程中，水电十三局的业务人员也逐渐转变了固有的思维方式，适应并接受了先进理念，能够从“互联网+”的角度去思考自己的实际工作，从而改进工作方法，提高工作效率。

“互联网+”为施工企业的发展创造了新机遇，互联网的应用带来的不仅是新技术，更是新思维、新模式。水电十三局在结合互联网应用的同时，也突破了传统的思维模式，积累经验，挖掘潜力，推动企业由经验到知识、知识到智慧、智慧到能力的转化，努力建设知识型、学习型项目和企业。

济南水厂综合净水间内部视图 

天津津南八里台项目厂区整体视效果图