巴基斯坦卡西姆港电站项目小QQ聊出大安全

“@李总、 @王总，1号机组主厂房土建施工人员未办理许可，擅自拆除6.9米层吊物孔围栏，属严重违章，须立即安排恢复”，10月20日上午10点18分，电建海投公司巴基斯坦卡西姆港项目HSE管理人员现场发现严重违章后在卡西姆港电站项目HSE管理QQ群发出的指令。

“我们刚从现场检查完毕，马上恢复并办理许可”，责任单位安全总监李总10点20分立即回复。

“已办理许可并整改恢复完毕”，11点25分，责任单位安全总监李总在QQ群里发来现场整改后的照片和许可作业证，一个小时之内，完成了一个严重违章整改闭环管理过程，有效保证了现场施工安全。

QQ做为一款即时通讯软件，慢慢改变了人们的交流沟通方式，它的不受时间地点限制的可视化、直观化、即时传输的交流沟通方式，让人与人之间的联系变得更加便捷，提高了人们交流沟通的效率。而QQ群在卡西姆电站项目的应用，为工程建设中信息快速传递反馈起到了非常重要的作用。

卡西姆港2×660兆瓦燃煤电站工程是中巴经济走廊早期收获项目中首个落地的火电能源项目，也是电建集团公司最大的海外投资项目，项目工期紧、任务重，特别是10月中旬进入设备安装期后，土建和安装交叉作业、高处作业、动火作业、吊装作业等高风险作业明显增多，安全管理面临严峻考验。卡西姆港发电公司组织各参建单位充分发挥集团一体化集成优势，凝心聚力谋发展，一心一意保安全，不断创新安全监管方式，完善项目HSE管理QQ群，充分利用QQ即时通讯功能，图文并茂展现施工现场安全管理状况，推行安全实时管理机制，加大隐患排查治理力度，实现隐患排查实时治理，提高隐患排查治理时效，推动了项目建设安全文明施工水平再上新台阶，实施监督完成了1号机组高压加热器、2号机组除氧器等大件吊装任务，为电站主体工程安全平稳进行提供了安全保障。

卡西姆发电公司将监理单位、总包单位、专业分包及劳务分包等各参建单位的安全生产行政责任体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全监督体系等安全生产四个责任体系负责人、各专业单位负责人、专工、安全员等涉及安全生产的人员全部拉进项目HSE管理QQ群中。以安全生产四个责任体系责任落实为抓手，以问题为导向，对发电公司、项目管理部（监理单位）及总包、分包单位每日现场巡查中发现的隐患和习惯性违章，作业性违章现场及时纠正，并及时在QQ群中通报，整改情况要求隐患单位在QQ群中及时反馈；重大隐患在QQ中下发书面通报，指导督促各单位落实好整改措施。在QQ群中，各参建单位无论是谁，谁有问题谁提出，谁的问题谁反馈，责任明确，各司其职。同时，利用QQ群将卡西姆港电站各参建单位紧紧凝聚在一起，总结安全管理工作经验教训，推广落实好的安全管理工作的方式方法，共同解决施工中遇到的困难和问题，有效促进了项目参建各方沟通交流。在卡西姆项目联合党工委的带领下，充分发挥集团产业链一体化“编队出海”的优势力量，建立良好的工作联系，进一步提高了工作效率，提升了项目安全文明施工管控能力，使项目推进更加和谐顺利，为集团和海投公司海外火电版块安全管理积累了经验，使QQ群这一普通的聊天软件，成为卡西姆港项目建设安全管理的工作利器。

安全管理永远在路上，安全创新永无止境。卡西姆港电站项目各参建单位将牢记股份公司党委重托，认真落实安全生产四个责任体系要求，精心部署，精密组织，精诚协作，继续夯实安全管理基础，不断创新安全工作思路，加大现场安全监督力度，全力以赴为实现2017年底首台机组并网发电的目标而努力奋斗。