电建核电公司热机公司对标活动助推经营管理由精细化向精益化转型

电建核电公司热机公司以经营管理提升为契机，深化推进对标管理力度，完善建立机组建设、检修、运维等生产成本经营管理长效机制，逐步实现热机公司经营管理由精细化向精益化转型，确保热机公司经营管理工作健康持续发展。    

电建核电公司热机公司在认真客观分析公司经营成本管理现状的基础上，找出制约降本增效的关键环节和重点部位，结合热机公司发展实际和发展战略，深化开展成本管理对标活动，取长补短，强化自身。热机公司要求各专业、部室和在建、检修、运维项目不仅要积极自觉的开展经营管理对标活动，对照行业先进，选准标杆，深入查找和分析自身存在的差距与不足，挖掘内部潜力，明确降本增效的方向和路径，修订、完善各项经营成本管理细则及有关制度，全面优化热机公司经营管理体系。    

电建核电公司热机公司自今年三月份“降本增效”活动开展以来，通过月度专项会议部署，安排热机公司两名班子成员主抓并月度性通报分析比较各专业部室、项目经营情况。同时，注重降本增效意识的宣传引导，通过热机公司网站、热机公司报纸和热机公司QQ群等宣传平台，认真开展节能降耗的宣传教育工作，引导职工切实增强节能意识。通过深化管理、落实措施、深挖细查，促使热机公司全员在经营各个环节中把降本增效变成厉行节约的自觉行动和良好风尚。