山东一建掀起“第三次创业、转型发展”大讨论热潮

企业如何由“追求速度”向“追求效益”转变？如何围绕推进转型发展列出“问题清单”？日前，山东电建一公司在全公司范围内掀起了“第三次创业、转型发展”大讨论活动，围绕全职工公司如何创新和企业如何转型等等，广开言路、开门纳谏，以谋求在新一轮的发展中走出一条具有公司特色的路子，实现跨越式发展。  

在讨论活动中，公司列出10多项谈论主题，严密组织职工为公司开展第三次创业建言献策。讨论采取由机关到基层，征集意见采取由基层到机关，从而形成以上带下、上下互动，科学统筹，重点突破的整体讨论效果。 

公司公布了邮箱，面向全体职工广泛征集需要加强和改进的意见。对收集到的有重要价值和有建设性、代表性的意见建议还将在公司报纸、网站媒体刊发，从而引起更广泛的关注和讨论。 

公司要求利用好讨论成果的总结和转化运用，各个单位要结合自身实际，制定各自发展规划。对意见建议多的单位还要进行总结表彰，反之通报批评。并将大讨论活动的开展情况、实际效果纳入年度考核范围，作为年度考核的重要依据。力争使“第三次创业、转型发展”大讨论成为全公司统一思想，凝聚力量，改革创新，奋发图强的基因，加快建设“管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的步伐，争当电建行业排头兵。