山东电建在沙特用成绩诠释大国工匠精神

日前，山东电力基本建设总公司EPC总承包的沙特阿美石油MGS燃气增压站一期项目在阿美的质量总体评价中取得了95.1分的重大突破。阿美对优秀质量的界定是92分， “区区3分”的超越可谓难于上青天。这项得分是承包商能否继续执行项目的重要考核标准之一，也将进入阿美承包商信誉档案，作为参与阿美项目投标的一票否决性标准。

项目开工至今，质量验收通过率100%，一次通过率98%，质量总体评价保持在90以上，被阿美高级副总裁评价为执行最好的在建项目，这一串靓丽的成绩，也深深凝聚着山东电建人对大国工匠精神的坚守。

山东电建于2014年10月中标沙特阿美石油MGS燃气增压站一期项目，这是集团首次进入国际高端油气工程市场。山东电建充分认识到该项目的重大战略价值，努力将其打造成国际高端油气工程标杆项目和“一带一路”战略沿线的示范性项目，为集团国际业务多元化发展和站稳千亿美元级的新市场做出贡献。山东电建始终把过硬质量视为赢得市场的最重要资本，迎难而上将质量红线高高划起，作为项目的悬顶之剑。

所谓磨刀不误砍柴工，山东电建不惜牺牲工期，集中力量将阿美质量管理的“高和难”充分参透。阿美自1933年成立，以欧美标准为基础，经过几十年的升级、演化、积淀，形成了庞大管理体系。其中，质量管理体系涵盖了其独有的标准体系、材料规范、程序文件、管理手册、质管信息系统等众多部分，管理流程涉及阿美总部的PID（项目检验部）、VID（供货商检验部）和PMT（项目管理团队）多个部门。阿美以其庞大的独有的标准体系为基础，通过质量管理信息系统监管项目执行的所有活动，将承包商质量工作人员、阿美项目管理团队、总部质管部门全部纳入其中，质管文件层层报批、层层监控，每个月开展一次质管综合评分，每六个月开展一次管理评审，重要阶段任务完成后要聘请欧美公司开展第三方审计，其要求之高可谓国际之首、其精细程度堪比天衣无缝。山东电建坚持与阿美管理体系无缝接轨，打造了一支20多人的高素质质管团队，所有人均经过阿美的严格面试，确保质管工作在专业的高水准的领导下实施；不惜投入，建设了一支100多人的一线质检员团队，做到了每25个土建施工员（木工、钢筋工、混凝土工）配1名土建检查员，每15名电工配1名电气/仪表检查员，每15名管工配1名管道检查员，每10个现场焊接工配备1名焊接检查员，每8个检查员配备1名质量主管；接轨阿美信息化系统，确保所有质量信息第一时间共享，所有质量问题第一时间解决，实现了质量管理全覆盖、质量控制无盲区、质量问题零容忍，确保工程质量零缺陷、无遗憾，用工匠精神缔造“SEPCO品质”。