勇做工程建设行业人力资源管理创新的先行者

9月19日，水电四局国际公司人力资源岗位评价工作在涿州办公楼顺利召开，国际公司领导班子成员、中层干部、职工代表等36人参加了评价会议。此次岗位评价工作是国际公司成立以来组织的第一次岗位评价专题会议。

2016年以来，为了深化落实建设一支“技术强、商务通、语言好、熟悉国际规则”的高端国际工程管理人才队伍，加大人力资源改革力度，提高人力资源管理水平，国际公司对人力资源管理工作进行了明确要求，提出：要通过引入现代人力资源管理理念、工具和方法对人力资源管理进行改造和提升，构建现代化的人力资源管理体制，实现从传统人事管理向战略人力资源管理的转型，提升人力资源管理工作的价值增值能力，使人力资源管理工作成为国际公司发展的助推器，促进国际公司跨越性发展。

日常工作中，国际公司以人力资源发展目标为导向，以现代人力资源管理的3P模型为基础，大胆创新，先后完成了岗位梳理、岗位说明书编写、薪酬构成分配、岗位价值评估等多项工作，推动人力资源管理工作迈上了新台阶。

此次岗位评价工作，国际公司以“公开、公正、科学、充分发扬民主、广泛征求意见、员工参与”的指导思想,对岗位评估工作各环节进行了系统筹划。在借鉴主流岗位评价工具的基础上，通过系统分析发展战略、组织多方访谈，提取了岗位价值评估要素，应用科学的方法制定了符合国际公司实际的岗位价值评估体系。评价要素及权重的确定集合国际公司领导班子成员意见，岗位价值评估人员引入员工代表，提高员工代表的打分权重，保证了员工的知情权、参与权。

岗位价值评估工作的顺利完成，统一了国际公司岗位价值级别的标准，确定了岗位的相对价值，为国际公司进行薪酬改革，建立基于岗位价值的职能薪酬体系奠定了基础，保证了薪酬体系的内部公平性，同时，畅通了员工晋升通道，为员工职业发展提供了指引，引导员工朝更高的层次发展，更有助于建立和谐稳定的劳资关系。

岗位价值评估工作的完成代表着国际公司人力资源管理现代化改革迈出了第一步。未来，国际公司将继续以战略为导向，以更国际化的视野、更宽广的思路、更现代化的理念逐步进行人力资源管理提升，做工程建设、国际工程管理行业人力资源管理改革创新的排头兵，探索人力资源管理新模式。