科学规划 定置管理 让项目建设繁而有序

良好的安全条件和工作环境对生产力的发展具有不可估量的激励作用，而定置管理作为一门现代管理科学，不仅能有效消除物资的不安全状态，制约施工过程中的不安全行为，同时还可实现生产现场管理标准化、区域作业空间最大化，提高工作质量和效率，并能有效进行成品保护。为此，山东三建摩洛哥杰拉达项目部从项目实际情况出发，科学策划，周密组织，在施工现场推行了“有图‘并’有物、有物必有区、有区必挂牌、分类按系统”的定置化管理。

有图“并”有物

项目部以专业为单位，统一组织、综合协调，依据项目总平图及各施工区域平面布置图，系统分析生产过程中人、物、场所的关系，综合考虑现场空间、施工环境、作业工艺等各方面因素，形成定置管理图。在定置图绘制过程中，项目部一改以往图中仅有简单图示的做法，绘图时兼顾质量标准，对于关键设备，不仅在图上明确放置或安装区域，而且在相关区域嵌入该设备工艺样板图片，时刻提醒现场施工人员加强质量意识，一图多用，保障设备安装质量。

有物必有区

物品存放区域划分明确是定置管理的一项重要规范，项目部在绘制定置图过程中，详细梳理定置区域内设备、所需工器具，将所有物品大致轮廓按比例全部绘于图上，位置标注准确，区域划分清晰。同时，项目部根据不同阶段的施工需求情况，对于定置关系变动频繁的区域，针对性地绘制不同版本的定置管理图，循环利用，流畅衔接，提高现场空间利用效率，保障定置管理工作全程在控。

有区必挂牌

各区域定置管理图绘制完成后，项目部对定置管理图进行统一打印、张贴，连同定置管理图一并挂出的还有区域内安全警示牌、质量标准牌、施工许可等，使进入定置区域的人员对区域内的定置管理规划及正在施工项目的安全、质量等要求有一个整体的认知。同时，各区域以定置管理图布局为依据，对定置范围内的各个布局面进行挂牌管理，所挂责任区域铭牌中至少包含布局名称、责任单位、责任人、联系方式等4个重点信息，做到“事事有人管，事事专人管”。

分区按系统

为实现定置管理工作的高效运行，项目部总结吸取海外项目执行中的经验教训，将到场设备、材料以系统为单位进行划分。所有设备、材料运抵现场后，按所属系统安排仓储，并依据系统所在区域就近安置，不仅减少了各专业技术人员寻找相关物资的时间，减轻专业工作量，同时方便各专业施工时快速调用，使人、物、场地三者达到最佳结合状态，有效保障了各项施工有序快速进行。

山东三建摩洛哥杰拉达项目部在定置管理的执行过程中，认真贯彻，严格考核，取得了良好的实用效果。以锅炉平台为例，在施工高峰期工程量巨大、交叉作业频繁的情况下，锅炉各层平台始终保持通道畅通，各类物资存放井然有序，不仅有效避免了平台格栅及栏杆的成品破坏，同时保障了各项施工的高效开展，成为项目部一张闪亮的名片。