核电工程公司沙巴哈项目“三步走”破解外籍员工管理难题

近年来，随着国际化战略步伐的加快，核电工程公司在世界各地承担了越来越多的电建项目。在这些项目的施工中，常常需要雇佣外籍员工,以满足生产需求。如何使外籍员工全身心参与并融入到工程施工中，融入到核电工程公司的工作氛围中来，沙巴哈项目部建筑公司多措并举,“三步走”刺激外籍员工的工作热情，取得了显著效果。
        岗前培训多样化。为了保证工程开展，建筑公司从巴基斯坦、尼泊尔、印度等各个国家招聘了多名外籍员工，为使外籍员工迅速融入到工作角色中，满足生产需求，建筑公司着力做好外籍员工的岗前培训，使他们熟悉海外的工作流程及规章制度，根据员工的特点、文化程度、工种，制定了“分餐式”员工培训模式，杜绝“一刀切”的培训方式，并对外籍员工的培训效果进行认真的考核，确认其所学内容已熟练掌握和理解。
        “金点子”打卡制显神威。由于文化、生活地域等各方面的差异，部分外籍员工存在懒散、工作效率低下等现状，为加强外籍员工的管理，提高工作效率，建筑公司将“金点子”打卡管理模式运用到管理过程中。每日上班时，外籍员工必须打卡进入工作模式，下班前以同样方式离开“工作模式”，一个月内发生迟到、早退累计三次者，将被清退，该模式得到业主及项目部的高度赞扬。
        “星级员工”评选激热情。“本月度，sards等三名同志工作优异，被评为八月份的星级员工”，项目主任樊庆钟话音一落，在场人员响起了热烈的掌声。为增强外籍员工对公司和项目的认知度和忠诚度，建筑工程公司全方位的对优秀外籍员工进行考核、考评，并创新引进“星级员工”评选制，通过精神和物质奖励的形式，极大激发了外籍员工的工作热情，在外籍员工间形成了有效的“你追我赶”氛围。