标准建厂谱新篇——美姑河公司标准化建设工作侧记

日前, 美姑河公司举行企业标准体系自我评价，考评出基本分388分，加分项80分，总分468分的好成绩，为公司在年底冲刺电力企业标准化良好行为“AAAA”级确认奠定坚实基础。

“变化很明显，现场环境确实是显著改善了！”这是近日美姑河公司标准体系自评价过程中，来自电建水电开发公司本部及有关子公司的领导和专家在检查生产现场时的中肯评价。

“标准化建设和6S活动开展以来，生产环境改善了，大家心情舒畅了，干劲也更足了”这是柳洪厂房值守员工在与电建水电开发公司杨建明副总经理交流时的真切感受。

是的，每一位在半年以及更早以前来过、今天又再次来到美姑河公司柳洪、坪头水电站生产现场的人，都能一眼发觉环境的显著变化，也能切身感受到员工状态的明显不同：

带有电建集团标识的站名矗立在两站闸首和厂房，缀有电建logo与公司名称的各类标识随处可见，工作标准、安全规程等制度整齐的出现在中控室、油库、桥机、库房等区域的墙上，简洁明了的设备操作流程卡出现在设备屏柜上，班组工作和活动展板悬挂在电站中控室的门外。中控室操作台背后曾经杂如乱麻的各种电线不见了，钥匙柜里的各种钥匙按编号排列整齐了，厂房各处更加明亮了，地面、墙面、桌面、设备设施表面更加整洁了。

环境变化不仅在生产现场，也在现场员工的生活区域悄然发生着：墙面地面、桌面床铺、过道楼梯干净整洁，桌子椅子、柜子箱子摆放有序，安全帽、水杯等个人物品定置定位、条横竖直，排列整齐。在这些面积不大、因摆放了3-4张高低床而显得有些狭窄的值班宿舍中，也处处能看到显著的变化。

变化还在现场员工的身上发生着：员工们的衣着更加整洁了，行为更加规范了，言谈举止更加大方得体了，面对外部专家时更加大胆自信了，与上级领导交流时也更加坦率真诚了。进入生产现场时员工们列队行进，交接班时面对面站成排。每一位员工胸前挂着胸牌，党员们在胸牌上别着党徽，亮出了身份。生产一线员工的精神风貌也随之焕然一新。

带来这些变化的，正是美姑河公司今年以来开展的标准化建设和现场6S活动。成立于2003年、首台机组发电于2007年的美姑河公司，算得上是电力生产领域的“老兵”。但作为重组后进入电建水电开发公司序列不到两年的企业，在阿水、松林河、四川圣达等面前，美姑河公司也确实是个“新人”。如何使公司尽快适应新的管理模式和企业文化，尽快融入新的团队，早日赶上电力生产先进企业的步伐，是摆在2015年10月份调整到位的美姑河公司新班子面前的一个紧迫课题。经过深入研究，公司班子把突破口选在了标准化建设上。经过一段时间的准备，公司于2016年初全面启动了标准化建设工作，并确立了年内通过电力生产标准化良好行为AAA级认证的目标。

在公司领导班子的高度重视和全力推动下，标准化建设在两种不同文化和管理理念的碰撞中蹒跚起步，并在员工们逐步加深的理解和支持下稳步推进。在公司和各部门的精心组织和细致工作下，新老物业服务单位交替带来的冲击，丝毫没有影响标准化建设的前进步伐；汛期超标洪峰和道路中断一个多月造成的困难，也完全不能阻滞标准化建设的强力推进。随着各项工作的不断深入，各阶段成果的逐步显现，公司上下对标准化建设的质疑在逐渐消逝，对赶超先进的信心在不断增强。进入今年7月后，公司上下逐渐形成共识，公司标准化建设的目标进一步调整为年内确保通过AAA级、全力冲击AAAA级认证。

在建立体系、开展培训、编制标准、讨论修编、进入实施的过程中，生产现场的形象面貌问题凸显出来了，成为标准化建设推进的重要障碍。为此，在公司班子的部署和要求下，公司生产部门迅速行动起来，结合标准化建设工作，自6月份开始在生产现场组织开展了6S活动。生产现场开展了大值交接班时集中清理、每天一小时清扫整理的活动，员工们发扬团结协作、互融共进的团队精神，不怕脏，不怕累，全力付出。废品废料被清理，定置管理全面实行，各种标识配套到位，生产环境面貌焕然一新。同时，结合标准化培训开展的礼仪培训和队列训练，也使得生产运行员工队伍的精神面貌为之一振。

在近日进行的公司标准体系自评价中，生产现场的面貌得到了与会领导和专家的充分肯定，为自评价顺利通过增色不少。在接下来的工作中，美姑河公司将抓紧做好整改提高，继续改善现场环境，全力冲刺电力生产标准化良好行为“AAAA”级目标。