山东一建“两金”约谈推进资金清欠

日前，山东电建一公司以约谈子分公司负责人的方式，开展“两金”（未完施工、应收账款）落实责任专题约谈工作，听取被约谈人“两金”清理的情况，指出存在问题，提出工作要求。

在谈话中，被约谈人就“两金”的形成原因、具体管控措施和下一步打算等方面进行了汇报，谈话人就子分公司“两金”清理工作进行安排部署，同时要求子分公司进一步强化“两金”考核责任与目标分解，着力压降“两金”规模，确保实现既定的目标。

为了更好地完成年度经营目标，公司专门制定下发了未完施工及应收账款控制目标。根据每个单位情况，分别给单位负责人下达年底的应收账款和未完施工控制考核目标，督促各单位加快竣工结算与资金清欠进程。对于未完施工金额较大的单位，通过约谈、签订考核责任书，推动“两金”清理落地。

为加快推进完工项目的竣工结算工作，由公司清欠办公室的专人负责结算及资金清欠工作。公司还加强结算、资金清欠经验共享，建立结算、清欠周报制度，每月进行结算、清欠数据监控。在公司范围内共享结算清欠教训与经验，发现问题及时处理，有效推动项目结算及清欠工作。