水电一局：整合机构瘦身健体 提质增效再谱新篇

在中国电建加快转型发展、提质增效大步伐的广阔背景下，水电一局统筹推进产业结构调整、整合内部资源，继今年上半年公司将原长春工程公司、原辽南施工局分别整合到分局之后，为夯实企业整体精细化管理水平、提升经营管理能力，公司“大刀阔斧”，向着“瘦身健体、提质增效”目标，再次发力。

8月29日，公司将原第二分局同原四川分局合并，成立四川分局，集中优势力量，主要巩固和开拓位于四川、西藏、贵州等地的西南区域市场；将原第三分局同原云南分局合并，成立云南分局，旨在进一步提升公司抽水蓄能市场运营和开拓能力，并以其为依托，进一步进军主流业主市场，发挥专业优势。

近年来，面对电建集团顺势而上的经济“新常态”，作为系统内发展相对落后的企业，水电一局逆势而上，“卸包袱、调结构、换思路、强管理”，班子成员齐心协力，步步为营，合作共赢。

截至2016年8月末，公司完成营业收入、利润总额平均复合增长率分别超过预期，主要经济指标较上一年有明显进步。公司各层级拓宽品牌建设思路、全面实行精细化管理初见成效。整合后的路桥工程分局，强势进军青岛地铁、大力开拓新疆区域市场，中标喜讯频传，提振士气、鼓舞人心；公司全力打造的轨道交通施工的专业分局铁路分局，近年来，成果显著，逐渐进入集团轨道交通施工主流企业，极大地提高了水电一局的品牌影响力；公司海外事业部借助集团平台公司优势资源，稳固提升国别市场品牌实力，老挝、埃塞俄比亚、刚果（金）市场再开发，成效凸显。

按照中国电建“十三五”发展规划，打造不同领域专业强企、发展特色产业，已成大势所需。集中优势力量，发挥多领域、多区域的市场开发能力，展现全面精细化管理水平，是公司做强做优做大的根基所在。水电一局班子积极思考，勇于谋划，不断探索水电一局在新形势下，如何把握机遇、适应转型变革的新出路，为水电一局打赢翻身仗凝心聚力、再谱新篇章。