山东一建“两金”清理绑定责任人

为进一步贯彻落实集团公司年中工作会议精神，确保完成公司年度“两金”（应收账款、未完施工）清理考核任务，山东电建一公司在强化“两金”管理工作方面再出新招，近日，山东电建一公司副总经理黄正斌约谈了检修运维公司负责人，“绑定”检修运维公司负责人，让检修运维公司负责人时刻绷紧增收节支的弦，进一步提高未完施工及应收账款的清理意识，积极完成考核任务。

为了更好地完成年度经营目标，公司专门制定下发了未完施工及应收账款控制目标。根据每个项目情况，分别给所属各单位负责人下达年底的应收账款和未完施工控制考核目标，督促各单位加快竣工结算与资金清欠进程。对于未完施工金额较大的单位，通过约谈、视频会制定解决方案、签订考核责任书。

为加快推进完工项目的竣工结算工作，由清欠办公室的专人负责结算及资金清欠工作。公司还加强结算、资金清欠经验共享，建立结算、清欠周报制度，每月进行结算、清欠数据监控。在公司范围内共享结算清欠教训与经验，发现问题及时处理，有效推动项目结算及清欠工作。