水电四局将持续推进财务资金价值创造能力

日前，水电四局在西宁召开2016年度财务资金工作座谈会。在总结成绩的同时，会议提出了2016年度下年财务资金工作总体思路和重点工作任务。

会议提出，水电四局上下要认真贯彻落实集团公司财务资金工作会议精神，紧紧围绕集团公司下达的指标和目标，全面贯彻水电四局“一体两翼”战略战略，提升财务资金管理理念，以决策和价值创造为核心，以夯实财务资金基础工作为根本，以管理创新和精益化管理为手段，增强财务资金管理工作的前瞻性、针对性、创新融资模式，控制融资规模、调整结构、盘活存量，持续推进财务资金工作转型升级。

会议强调，要顺应改革发展需求，重构管理体系，织密防控网络，持续推进精细化管理，形成“主动监管、能够监管”的格局；要以“扭亏减亏”行动为载体，全面落实项目精细化管理，实现公司体质增效；要加强“两金”风险管控，建立动态监控体系，提升企业发展质量；要转变决算管理思路，加强财务管理基础；要巩固深化银企关系，创新融资模式，增强公司融资能力；要坚持完善资金预算管理；要加强税收政策研究，深化税务筹划工作；要加快低效无效资产处置，优化财务资源配置；要坚持“现金为王”，强化资金管控；要构建学习型财务管理团队，提升财务价值。

成绩可喜可贺，但形势依然严峻，为了实现“一体两翼”的战略目标，水电四局将持续推进财务资金价值创造能力，积极汲取行业内先进管理经验，优化健全财务资金管理体系，进一步提高财务资金人员的综合能力，为实现既定的年度目标努力奋斗，为优质高效推动企业转型升级贡献力量。