付出总有回报——水电四局上半年经营管理显成效

功夫不负有心人。上半年，水电四局认真落实股份公司年初工作会相关要求，结合自身实际，大力实施各项举措，生产经营发展呈现出持续向好向强的势头，经营管理能力同步提升。

在以市场为导向、集中全力抓市场的工作基调下，截至上半年，水电四局国内新签合同得到理想的成果。各平台公司，分、子公司的成立，深化了机构重组。积极研究专业市场发展趋势与业务发展能力，加快了二级单位体制机制改革与管理架构优化，也助推了水电第四就专业化发展，顶层设计改革相关专业单位经营业绩考核，实现公司治理能力的提升。整体来看，企业区域、资源整合能力，专业化发展优势日益凸显，市场营销一体化能力明显提升。

尤其在经营管理工作中，按照年初提出的“总部管总、单位主管、项目主战”的三级管理理念，工作重心逐渐向各单位、子公司转移，水电四局总部逐步强化战略、决策、指导、考核和协同功能。各相关部门形成合力，不断督导提升二级单位主管能力，继续推进项目前期策划、建造合同管理、项目预算管理和项目经理经营责任制考核等四项制度落地，把管理提升的成果更好地用于提升项目减亏扭亏和提质增效上。

一心耕耘、不问收获。下半年，水电四局将在国家供给侧结构改革的政策背景下，抓住新型商业模式带来的机遇，紧盯基础设施和公共服务的建设，充分发挥“两学一做”学习教育激发起来的党员干部的价值创造潜能，总部将更加精于全面预算、法律风险管理、两金占用清理考核、项目督导巡视和内部审计等职能管控合力，齐发力、准发力，以调机制、整合资源，持续转型升级，抢市场、调重心、坚持保赢底线，强管理、控分包、主抓项目经理，优用人、留住人、加大培养力度，重国际、优国际、促使国际业务强大起来等为主要举措，紧抓不懈、久久为功，圆满完成今年生产经营既定的目标任务。