提质增效：水电基础局乌当洛湾项目奏起管理三重奏

为进一步加强项目部管理工作，严格控制施工质量，提高工作效率，促进工作落实，水电基础局二公司乌当项目部实施项目管理措施“三重奏”。

一重奏：实时监控 加强管理

为提高项目部监管水平，进一步加强施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，实现安全生产实时监测，二公司乌当项目部决定安装远程监控系统。远程视频监控是在施工现场安装摄像头，将采集到的视频信号经过压缩编码后，通过有线或无线网络传输至监控中心，可以全天候24小时对工地进行实时监控和录像记录。项目部领导可以通过下载手机App的方式在手机上即时观看，即使出差在外，也可以查看工区的施工情况，随时电话联系现场，严控施工质量。

由于此次工程为云锦工业园内各支路建设工程，工作面多，施工工区人员、设备分散。通过智能化、动态化、可视化的全程监控施工模式，不仅可以提高施工现场安全水平和项目部信息技术应用水平，还可以减少施工现场的违规施工现象，确保施工安全，在施工过程中，大大提高了工作效率，保证了工程质量。

二重奏：微信团队 掌控施工

为了便于业主、监理、设计、地勘及施工方的联系，项目部开通了手机微信群，创建了工业园区微信团队。该团队的建立，不仅可以及时、高效、快捷的进行信息收集，还可以加强各部门之间的沟通，使工作状态、工作进展更加透明化，提高了执行力。之后，为了加强对施工现场的质量控制，以及收集现场各工序质检、验收形象图，项目部质量技术部和工程部携手创建了乌当项目部值班群。

现在，又借鉴了郑东基坑项目部的“微信正能量”活动，也推出了“扫一扫，二维奖励码”活动，为全体员工配备了新的胸牌。新的胸牌融合现代化生活的设计思想，不仅包含了个人基本信息，还多了一个专属的二维奖励码，可通过扫描胸牌上的二维码，进行发红包的奖励措施。不仅促进了项目部与工区人员之间的交流，培养工作中的默契，同时还方便了新员工快速的融入到施工团队中。

三重奏：专业培训 强化技能

为增强项目部员工专业技术知识技能，提高员工参加培训的积极性和学习的主动性，项目部领导利用工作之余，开办职工夜校，结合现场实际情况，针对工程重点难点，来讲解城镇道路和给排水的施工技术。同时，项目部领导鼓励大家多学、多考-----学专业技术知识，考取技术资格。现在，项目部新、老员工根据自己的工作岗位，积极参加水利水电“五大员”和贵阳市政“八大员”的考试，部分员工已经取得证书。

通过这些举措，充分体现了项目部的与时俱进，发展创新的文化内涵。使得乌当洛湾项目部的工作质量得到了提高，既加强了项目管理，又为项目部更好的施工建设提供了有利的保障。提质增效，“贵”在坚持！