水电十一局：做好“两个加强”把好“两个源头”不断提高项目管理水平

日前，水电十一局对下半年项目履约暨安全工作进行专题安排部署，水电十一局执行董事、总经理张玉峰强调，要做好“两个加强”，把好“两个源头”，不断提高项目管理能力和水平。
        会议指出，对履约考核评比的结果，不要抵触不服气，也不要平淡看待差距，更不要无奈对待落后，要有追赶进取意识，认真分析问题，抓好整改落实，不断提高项目的管理能力和水平。要做好“两个加强”，即加强分局对中小型项目的前期策划工作，加强公司专家系统在项目实施过程中的指导工作，充分利用信息化手段，形成互联网++和专家技术支撑的服务体系。要把好做项目的 “两个源头”，一是通过项目策划，明确项目经营模式，选好项目班子；二是继续坚持合格分包商筛选机制，并对分包商实行分级管理。要高度重视安全生产和分包队伍管控这两个风险源，密切关注工期和间接费用这两大影响项目成本的重要因素。要对项目组织机构进行梳理、调研、定规，规范用人机制，选派履约能力强和项目管理经验丰富的人到重大项目，在重大项目班子的配置上要强配、高配、多配。要重奖严罚，不走形式，不走过场，激励先进，鞭策后进，切实落实奖罚政策，提高项目竞争积极性，推动项目管理水平的提高。
       会议强调，安全工作要健全落实安全生产责任体系，继续做好“四个责任体系”和“一岗双责”建设，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节和每个岗位、每个员工。充分发挥党组织的政治核心作用，通过“两学一做”的开展，进一步激发全体党员的积极性。要深刻认识强化项目履约的重要性和严峻性，各级领导干部要继续践行好“诚信履约、安全履约、规范履约”的要求，在建设质量效益型强局的道路上走得更远、更稳、更快。