河南工程公司：改革发展“九”加“五” 响鼓重锤出华章

日前，河南工程公司召开年中工作会议。此次会议中，除了传达集团公司年中工作会精神、签订绩效合约书等常规会议内容，王总和关书记分别通过总经理工作报告和总结讲话，划定了公司下半年改革发展工作中的“九”加“五”，党政同心，响鼓重锤，为河南工程公司成立以来的首次工作会描画出了重彩华章。

       九项重点

会上，公司总经理、党委副书记王海波作了题为《重识自我 迎难而上 控亏增盈 提质增效 确保年度目标任务圆满完成》的工作报告。报告全面回顾了公司2016年上半年取得的成果和积累的经验，重点梳理了5·16以来公司改革重组各项事业的进展状况。从总部职能、经营发展、劳务用工、资金管理、项目成本管控等方面深入查找了公司目前的短板与出血点。结合“十三五”期间，国家“一带一路”等战略规划、集团公司“12358”战略体系和当前国内外行业与市场的风云变幻，分析了公司发展现状与面临的形势任务。再次强调了公司的“二十八字”战略定位和“中西部地区规模最大、最具竞争力电力工程公司”的战略目标，明确了下半年九项重点工作的总体思路、主要任务和统筹安排，即有效提升总部综合能力、继续加快重组整合工作、认真开展制度体系建设、全面推进提质增效工作、切实加强财务资金管理、全力以赴做强生命工程、有力推动施工项目履约、持续加强干部队伍建设、强化党的组织保障能力。面对严峻的形势、复杂的局面和艰巨的任务，王总带头擂响战鼓，汇集精干，号召公司上下，齐心协力共克时艰、控亏增盈提质增效，为河南工程公司的持续发展与砥砺前行打好至关重要的第一枪。

五个要求
公司党委书记、副总经理关杰为大会作了题为《固本浚源，深度融合书改革新篇 实干担责，从严治党入发展大局》的总结讲话。讲话肯定了公司目前的一系列战略规划与落实举措，并代表公司党委从五个方面提出了要求。第一，划定规矩自成方圆，深度融合浑然一体；第二，内炼金玉外迎风雨，坚定路线扬帆远航；第三，发挥党委主体作用，融入中心真功实做；第四，两学一做凸显成效，真知实践并推功业；第五，问责条例又亮利剑，从严治党再掀新篇。关书记在讲话中强调，公司下半年的重要任务，就是团结和带领广大干部员工统一步调、明确岗责、加快部署、有效落实，以坚定之信念、昂扬之斗志、同进退之认同感、共荣辱之使命感投身到各自的本职工作当中，为公司改革发展的伟大事业做出更大贡献。