核电工程公司宏发韦立项目安全文明施工管理上台阶

安全文明施工是核电工程公司首门最为基础也最为重要的课程，安全文明施工是该公司的优秀传统，也是各类工程行业发展壮大过程的中重点控制项目。针对该公司印尼宏发韦立热电项目施工多为印尼员工，语言沟通不便，生活习惯不同，施工区域广，纵深层次多等诸多特殊条件，宏发韦立热机专业针对这种复杂情况，利用两项行之有效的措施提高了现场安全文明施工管理水平。

“五要素”指导现场安全文明施工

“人”、“ 机”、“ 料”、“ 法”、“ 环”是质量管理中的五个主要因素，宏发韦立热机专业，将这五要素作为指导现场安全文明施工的大纲。通过周安全会、日站班会及培训学习来讲安全文明施工的重要性，加强每一位现场施工人员的安全文明施工意识，从思想上加强每位员工对安全文明施工的深刻认识和了解；其次通过现场机械器具的管理、养护、摆放、检查等一系列措施，排除现场施工机械隐患，保证机械安全和美观高效作业；然后严格要求每一个施工小组做到对于现场生产废料做到五清：“每日一小清，每周一大清，随干随清，谁干谁清，工完料尽场地清”；再是根据现场具体情况制定合适的方法，在现场容易产生废料的施工区域设置固定垃圾回收箱，方便施工人员及时清理施工垃圾，变相增加施工人员现场清理积极性，并设定区域负责人，定期检查和安排清理回收箱；根据现场施工环境的不同做好相应的应对措施，在转动设备区域搭设简易围栏，张贴中印双语安全警示标语，在高温高压区域设置危险区域隔离带，严禁无关人员行走穿过，所有运行区域施工必须严格执行作业票制度，保证现场施工人员安全。

中国电建员工为外籍工人做楷模

现场施工多为印尼籍员工，为了更好的向印尼籍员工体现中国电建对现场文明施工的重视，热机专业负责人亲自带队，上班后一小时带领所有炉侧管理人员携带工具进行现场卫生、施工废料清理工作，此时无关专业和岗位，每个人都是文明施工的责任人，上自板梁层，下至零米运行区域，或拿扫把，或拿铁锹或者是编织袋，认真的为锅炉梳洗整理。第一次举行全员文明施工行动时，许多印尼员工充满好奇的看着大家；第二次热机负责人带领大家扛着扫把挥洒汗水的时候，一个印尼籍施工小组长对我们伸出了大拇指，并用印尼语称赞中国电建员工说“bagus”； 当第三次再次进行文明施工活动时，印尼籍员工自发的开始与大家组成队伍一起清理卫生并开车和大家倒运施工废料；再然后就看到每天印尼员工都会在一天工作结束后自觉清理自己的施工区域并保持现场施工区域整齐干净……

通过现场中国电建员工与印尼籍员工共同的坚持与努力，现场文明施工管理创出小高潮。一系列的现场管理创新与努力，不仅让中国电建赢得了外籍员工的尊重，更得到了业主的喝彩。通过有序认真高效的现场管理模式，安全文明标准整齐的现场环境将会为中国电建核电工程公司在印尼这片海外市场书留下完美的旗帜！