山东二建热机公司精益化安全管控流程细密暖人心

山东二建热机公司着力构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责“五大体系”，推动安全管理由防事故向控风险、由保安全向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理“三个跨越”。    

热机公司从提升思想境界入手，培育入脑入心、全员践行的安全文化。一是树立“隐患就是事故”的理念，隐患不除，事故难免。热机公司把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故分析，推动安全管理关口前移，“治病于未病、防患于未然”。

热机公司树立“防治胜于救灾”的安全理念。立足超前预防、准确预报、科学防治，把风险管控挺在隐患前面，把排查治理挺在事故前面，把灾害隐患消灭在萌芽状态，最终实现无灾可救、无险可抢、无事故发生的目标。

热机公司要求全员树立“健康价值无上”的理念。热机公司遵循不仅要保障员工生命安全，更要关注员工职业健康的理念，把保障生命安全健康作为员工的最大福利和热机公司各级领导的第一责任，实施职业安全健康保障工程，让员工体面劳动、快乐工作、健康生活。

热机公司将安全风险评估贯穿全流程。建立热机本部、项目、专业、班组、岗位“五级安全风险评估”机制，重点管控现场动态风险。严格隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，一般隐患随时改，重点隐患不过天，所有隐患实时监控、跟踪整改，直至彻底消除。    

热机公司动真碰硬、常抓严管，构建考核问责体系，以“零容忍”的态度对待各类苗头和隐患。日常管理中，分专业、分系统、分时段量化分解安全目标任务，逐级签订安全目标责任书，严格执行热机公司领导干部安全述职和绩效考核制度，安全目标与岗位绩效、工资薪酬、职务晋升紧密挂钩。