山东一建“三个到位”抓好协作队伍管理

山东电建一公司临清项目班子以安全文明施工为抓手，给协作队伍“定纪律，立规矩”，并通过“三个到位”管理手段，让项目部的各项管理规定落到实处，成效明显。

规矩轮训到位。临清项目作为创大唐集团精品项目和安全文明施工示范项目，标准要求高，“规矩”框框多。为了让新进场队伍尽快了解项目的各项管理制度，从队伍经理、队长到安全员，再到每一个职员、临时雇工，都要接受项目部的“轮训”。从安全规定到文明施工要求，从质量标准到成品保护策划，从物资管理到危化品储运规定，从生活区卫生到食物防中毒教育等等。在“轮训”计划中，安全监察部任务艰巨。项目部培训教室几乎成了安监部的“专属培训室”。据不完全统计，2016年上半年，仅安监部一个部门就完成了培训班240次，参培人数3000多人次，实现了全员培训覆盖率100%的目标。

优劣奖罚到位。奖罚措施是激励制度，是规矩纪律落实的手段。用好这个手段，往往可以事半功倍。在安全文明施工、质量管理、进度控制和成品保护等方面，临清项目制定了配套的奖罚措施，有效的激励了外协队伍遵章守纪的积极性和能动性，各项管理制度得到有效落实，还催生了一批创新工作思路和施工措施的亮点，得到了业主和监理的一致好评。在质量管理方面，工程管理部用活了奖罚措施，2016年上半年共收到各种设备质量缺陷（或疑似缺陷）问题反馈100余条，确认和奖励40余人次，以较小的投入换取了“人人都是质检员”的良好质量管理氛围。

重点盯防到位。每到有新协作队伍进场，项目各管理部室和专业工程公司都会进入为期至少一周的神经紧张状态。因为项目部规定，凡新进场队伍，要重点盯防，保证在一周之内使新队伍达到现场各项管理标准要求，否则考核各相关部门。相关专业工程公司往往最先行动起来，从每天清晨的站班会开始，一次次的重审安全，一遍遍的强调纪律。专业公司的安全员算是最累的人，负责盯防新进场队伍的安全文明施工；安全帽安全绳佩戴要规范、施工防护要标准及时、材料摆放要归类整齐、“工完料尽场地清”、警示标识要统一、垃圾清理要干净，跑断了腿，喊哑了嗓，流干了汗，也磨平了“新兵蛋子”的棱角。一周之后，新队伍的文明施工均有了明显改观，也为其他部门的有序管理打下了基础。

“三个到位”管理手段，快速有效保证了临清项目对外协队伍管理要求的落实，为项目部“树样板、创示范、建精品、保双投、铸品牌”目标的实现铸牢了最关键的一环。