征战在沙漠

沙漠遍地，气候干燥炎热，沙尘暴时常肆虐，这就是沙特吉赞的显著特征。

即便是在这炎热残酷的天气环境之下，山东二建的电建人也从未放缓过脚步，迎着烈日，踏着黄沙，实体工程在不断的推进着。 首先开展的设备安装工程是block 1的燃机安装，燃机设备的安装从前期准备到设备吊装就位，一路充满了艰辛，耗费了技术人员的大量精力和心血，也极大的考验了管理人员的管理协调能力。

介绍燃机安装准备工作之前，需要介绍下业主阿美公司。阿美是沙特国有最大的石油公司，是石油世界的巨无霸，中石化，中石油在其面前也显得相形见绌。其管理十分现代化，公司办事流程经过几十年的优化，非常完善，公司的任何事情都有章可循，有法可依，根据国际先进标准结合自身实践，做出一套非常完善的标准，同时采用国际先进标准。与国内电力企业相比较，其标准不可谓不高，其覆盖范围不可谓不广，其标准执行不可谓不严。初来乍到，感触最多的就是水土不服了，感觉就是被捆上一条看不见的绳，寸步难行。也因此，在这里工作是满满的挑战和压力，付出的汗水和精力要数倍于其他项目。

工程的开展讲究的是兵马未动，粮草先行。技术准备工作早早的就开始准备了，从熟悉西门子图纸开始，阿美质量文件，阿美质量标准，编写施工措施，调试程序，准备施工前的开工报告，工作包等样样都需逐步开展。首先接触的是西门子传递过来的大量电子版图纸、安装维护手册、质量文件，文件的呈现形式并非像国内厂家那样守规则，资料分门别类，一目了然。各项资料都是以文件传递单的形式传递，本身并无规律可言，查询过程繁琐，难得要领，耗时耗力。后来随着逐步的探索，设备图纸，基础图纸，PID图纸，安装手册等均被收集出来，为后续设备安装及编写措施，打下了了比较好的基础。

阿美本身的质量体系较为完备，各项设备基本都很全，但是缺乏燃机和凝汽器。也因此并无这两种设备的质量检查计划，即TIP.。没有TIP 设备的材料接收验收就无法进行，后续的设备安装验收更是无法开展，如同国内的分项检验批性质一样。燃机本体技术员参照西门子的设备安装手册编写质量检查计划，改写升版不下十次，业主提出各种问题，合理的不合理的。白天的时间不够用，只能挑灯夜战，凌晨睡觉早已是家常便饭。也因此当这份检查计划通过之后，能够看到编写本体技术员的格外高兴的样子。工程前进的一小步，也是每个技术人员前进的一大步。

阅读翻译阿美质量计划，为开展验收做准备。了解到来到这个项目好多人员，从技术员到主任领导，均没有在国外的工作经历，加上工作已有好多年，英语基本上遗忘的差不多，效果并不理想，从对质量检验计划的翻译过程中，便体会的到。翻译过程中，感觉到阿美对质量的管理非常细致，细节上均不放过。其中，对发电机转动设备中心调整中，对电机下方的不锈钢垫片，必须是使用厂家切割好的成型垫片，现场自行加工的垫片不允许使用，对以防止现场切割垫片毛刺对中心调整产生影响。通过也苛刻的细节要求，也能看出阿美公司对质量的要求，也体现出现场施工的难度，在国内不算问题的，在这都成了问题。

项目的采购周期长，在国内分分钟能买到的东西，在这就可能耗时数月才能抵达现场。也因此，施工用工器具、耗材，都得打几个月的提前量。这考验着技术人员的计划能力和精力，物资计划采购之后，需要经常性的提醒并跟踪物资到货情况。

除了阿美的检验检查之外，还有不得不提的西门子厂商。其中西门子在这里起到了很大的作用，由于公司少有西门子燃机安装经验，虽说有西门子安装手册进行指导，但具体施工细节，解决具体困难不得不求助于西门子现场工代。基础的准备，燃机就位，发电机就位等都要遵循西门子的安装要求。期间西门子的霸道和蛮横表露无遗，这也给现场的施工带来了困难，公司聘请的好几位设备安装inspector因为与其发生冲突，从而转到别的岗位。技术人员同其也经常进行激烈讨论。

种种困难的背后，反应了公司对国际工程管理还需较长的路要走。技术人员亟待提高自身素质，来满足于国际工程的需要。

从国内走向国外，由弱到强，山东二建的建设之路任重而道远。