山东二建山西古交项目部用安全文化构建“安全岛”

“你们看，这些图片好生动啊!”看到 “安全标准化管理提示标语”，山东二建古交2×660兆瓦机组项目部的员工们感到很欣喜。大家看到，在6号机组施工区域的安全文化看板上多了一张图纸，上面印有施工场所的安全逃生路线和安全出口标识，遇到火灾等紧急情况，按疏散指示标志方向疏散……”等提示语。“为了让员工主动阅读、了解安全提示，我们想办法将集团公司、山东电建二公司安全文化理念融入其中，将这些温馨提示的外形做得更生动一些，首先从外观上吸引大家的眼光，然后在文字上也注意不用生硬词语和专业词汇，简单易懂，让员工一目了然。”山东二建古交项目安保部主任郜金杰说。良好的项目安全文化建设，为古交项目的建设构建了一个安全的生产大环境。

为进一步推进安全文化建设，提升安全标准化管理水平，古交项目部从安全标准化管理制度建设、安全标准化培训、安全标准化班组管理、安全标准化预控管理、安全标准化现场管理等方面全面加强安全隐患排查治理和应急预案演练评估，落实安全预控措施，及时分析处置整改安全隐患，进一步细化安全管理标准化相关内容。

古交项目部把“人”的因素作为安全标准化管理制度建设的重要环节，加强融入安全文化管理理念，深入挖掘广大员工中关于安全标准化管理制度的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有古交项目部特色、全员认同的安全文化理念、安全标语和相关内容，引导全员认同、理解、接受和执行。树立“安全就是效益”的山东电建二公司安全标准化管理价值观和“一人安全，全家幸福”的山东电建二公司安全标准化管理“亲情观”，着力打造古交项目部本质安全型员工队伍。

古交项目部把协作队伍班组建设纳入安全标准化管理，努力建设安全高效型、技能素质型、管理创新型、文明提升型、自主管理型班组。通过加强员工安全标准化管理培训和安全标准化职业技能鉴定，提高员工机组建设、运行、检修过程中的自保互保能力和素质。有针对性地对可能发生事故的地点、环节、设备设施进行预想，充分预想机组建设、运行、检修过程中可能出现的各种异常状况，做到提前发现、超前预防，把安全工作由事后处理变为事前防范，使安全标准化管理在整个管理过程中始终处于主动地位，突出全员、全过程、全方位安全标准化管理，做到6号机组安全标准化管理处处有标准，人人遵标准，时时达标准。

行走在古交项目部6号机组各施工节点项目现场，不时能看到着装严整、神色严肃的安监人员以安全标准化现场管理强条的要求和不容置疑的语气，时刻维护着6号机组建设的安全文明施工环境，而施工人员也由最开始的好奇到现在的习惯甚至依赖，这道靓丽威武的“风景”逐渐融入到了古交项目员工的工作生活当中。

古交项目部把安全预控管理作为安全标准化管理的重要环节，融入集团公司、山东二建公司安全文化管理理念，古交项目部要求各专业部室每天对下一步机组建设中所需要的各种材料、设备，施工需要哪些部门配合，机组建设中可能遇到的不安全隐患，以及产生不安全隐患时采取的应对措施等同时进行预测，预测结果分别上报项目班子成员，提前采取预控措施。古交项目部推行与各专业部室双向预控管理，确保各专业部室对安全、生产做到心中有数，提前对施工环节进行协调安排，对不安全隐患采取预防措施，改变了过去发现问题再向项目部汇报解决的现象，有力地促进了古交项目部安全标准化管理的执行力，确保了6号机组建设中人、材、机的本质安全。