湖北工程公司多举措确保实现全年目标

日前，湖北工程公司召开2016年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，进一步动员全体干部员工坚定信心、全力以赴，确保实现全年各项目标任务。

上半年，湖北工程公司以生产经营为中心，紧紧围绕“提质增效”的主题开展了大量工作，在公司转型升级上取得了一定成效，管控体系运转平稳。为确保实现全年目标任务，公司提出了九项工作举措。

一是坚持目标导向，健全发展规划管理体系。坚持战略引领，全面贯彻落实集团公司战略发展规划，进一步凝聚共识，增强企业发展动力。

二是坚持问题导向，推进企业体制机制改革。继续优化组织架构、业务流程，做好机制创新。按照集团公司要求和部署，继续做好厂办大集体改革、公司制改建等相关工作。持续开展对公司重大决策、重大风险、重要投资领域问题的研究。

三是坚持市场导向，全面实现业务升级突破。抓住市场机遇，强化咨询规划先导作用，实现前端能源规划带动电力能源项目开发，通过优势互补，提升增量市场的开拓能力。做好海外项目管理体系建设工作，逐步提升海外项目履约水平。实现基础设施业务创新。

四是坚持效益导向，切实强化项目管理水平。抓好项目管理体系建设，提升企业核心竞争力。加强项目过程管控。切实解决项目建设过程中的困难和问题。完成工程创优目标。全力开展减亏扭亏、清欠防欠工作，尽快实现项目减亏目标。

五是坚持价值导向，深入开展干部人才建设。加强干部统筹交流，大力培养复合型干部。持续弥补人才短板，实现精准引进，缓解人才紧缺的现状。加强人才培养，健全人才培养体系建设；做好公司培训基地建设。进一步完善考核机制。健全薪酬分配体系，充分调动干部员工的积极性和创造性。

六是坚持效率导向，狠抓基础管理能力提升。健全风险管控体系，完成全面风险管理与内控体系建设的相关工作。切实加强安全管控。强化安全意识，落实安全责任；开展好境外项目安全管控。坚持内部审计。加强资金和预算管理。进一步提升科技信息化水平。做好江陵项目PRP系统试点验收和推广运用工作，促进项目管理规范化、标准化和信息化。组织好工法、专利等科技奖项的申报工作。

七是坚持推进“两学一做”学习教育。将学习教育同公司改革发展紧密结合起来，认真落实集团公司巡视组提出的整改要求，把巡视整改工作同“两学一做”学习教育结合起来，确保整改工作深入扎实有效。构建公司特色文化体系，编辑出版《企业文化手册》。大力推进“先锋工程”、“党课竞讲”两大党建品牌的创建和选树。继续深化新闻宣传工作，及时传播企业改革发展、转型升级新成果、新经验、新亮点、讲好“湖北工程”故事。

八是坚持落实反腐倡廉两个责任。按照党委工作和纪委工作的“四同”机制，把党风廉政建设和反腐败工作摆上突出位置，对可能发生的问题提前预判，及时拿出有力的防范和预控措施。对“三重一大”决策制度执行落实、作风建设、内部管控、项目建设等进行多层次、全方位的监督检查，确保公司各项重大决策部署和战略举措落到实处。

九是坚持开展工会团青特色活动。深入开展“安康杯”以及项目劳动竞赛、职工代表巡视、职工志愿互助等活动，努力建设幸福和谐的“职工之家”。坚持党建带团建，大力开展青年职业生涯规划导航活动、举办第二届“青年（职工）论坛”等活动，努力打造公司团青工作品牌。