山东电建克难奋进吹响提质增效集结号

8月1日下午，山东电建召开2016年年中工作会议，第一时间迅速传达集团公司年中工作会议精神，认真总结上半年工作，对下半年重点工作进行了研究和部署。

会议围绕克难奋进、提质增效，全力确保完成全年各项目标的中心任务，回顾总结了上半年公司在集团公司的坚强领导下，克服前所未有的困难和压力，在项目执行、市场开发、经营管理等方面取得的突出成绩。上半年，山东电建紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，扎实推进工作，狠抓计划落实，生产经营继续保持平稳增长态势，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

针对下半年重点工作，山东电建提出将紧紧围绕集团公司下达的年度各项重点任务，坚定不移地以“全面推进项目履约和巩固扩大营销成果”为重心，群策群力、克难攻坚，确保如期完成全年各项经营目标。一是以开拓的思维和强烈的紧迫感开拓市场，把握机遇抢抓订单，全面深化与集团公司成员企业的合作，强力市场营销，推动重点项目落地。二是加强项目管控，确保项目各重大里程碑节点务期必成，切实履行好SEPCO对业主的承诺。三是着力提质增效，落实经营目标责任制，加强索赔与反索赔工作，持续加强“两金”管理，提高经营管理水平。四是加强风险管理，强化合同和履约风险意识，加强月度资金预算审批，高度关注海外非传统安全风险，保障公司平稳健康运行。五是夯实基础管理，强力推进总部项目管理体系落地，加快推进EPC项目管理信息化建设，持续加强科技创新基础工作。六是强化人才队伍建设，着重引进高层次人才，扎实做好人才培养、评价和干部队伍建设工作，努力打造国际一流团队。七是加强党建工作创新，创新海外党建工作理念和方式方法，扎实开展“两学一做”学习教育活动，严格纠风肃纪，为公司转型升级营造风清气正的政治生态。