山东一建战略引领助推下半年任务完成

8月2日, 山东电建一公司组织召开2016年年中工作会议，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作，推动全面完成今年各项目标任务。

会上，山东一建总经理王守民作了题为《真抓实干、创新发展、全面完成全年各项目标任务》的讲话。讲话客观总结了上半年的工作，通过内部对标，对子分公司、专业工程公司、投资业务、综合服务单位经营指标完成情况进行了分析，客观指出了存在的问题和不足，提出必须正确认识形势，正视存在的问题，切实做到“五个突出”：一是突出观念转变；二是突出战略引领；三是突出深化改革；四是突出优先国际；五是突出责任执行。为完成下半年公司工作的总要求和主要任务目标，山东一建将重点做好七个方面的工作：一是持续推进文化凝聚、战略引领；二是持续推进市场拓展、结构调整；三是持续推进集团化管控、程序化管理；四是持续推进机制改革、技术创新；五是持续推进队伍建设、能力提升；六是持续推进精益经营、规范履约；七是全面推进从严治党、廉洁从业。

会上,山东一建对公司“十三五”战略规划进行了解读，进一步明确了战略目标和途径，强力推进“十三五”战略规划的落地。下一步，公司将以战略为统领，开展战略规划的宣贯工作，通过多种形式传递到全体干部职工。科学编制子分公司的战略规划，创新推进战略管理，杜绝出现战略规划与企业运营“两张皮”现象。高度重视战略实施过程中的沟通反馈，构建形成战略规划的闭环管理，形成研究、制定、实施、评价、修订、提高的良性运营机制。

这次会议是在该公司“十三五”发展取得良好开局，企业改革全面深化，转型发展快速推进的关键时刻，召开的一次重要的大会。为确保会议精神的贯彻落实,山东一建将更加注重战略引领,更加注重效益提升,更加注重安全质量,更加注重创新驱动,更加注重真抓实干。