山东一建提质增效实施全员成本考核责任制

近日，山东电建一公司宝清项目根据公司提质增效工作的统一部署安排，结合生产实际，建立了全员、全方位、全过程的岗位人员成本责任制，在各部门全面实行成本消耗预算、控制、核算的标准化成本管理方式。

　　 该项目部区对影响成本消耗的因素进行了分析，根据每月实际施工工作量对各部门成本消耗进行预算，将各类消耗指标层层分解落实到人、到岗，推行在保证施工生产的前提下只准降不准超的标准化成本管理。为做好成本管理过程控制，项目部在生产中实行成本倒推制，将所有工器具和耗材的使用，按照岗位实际需求，量化分解到部门，同时对所有备件、工器具和耗材实行领用签字管理制度，做到“面”和“点”全方位控制成本，使整个项目的成本管理呈现出“既要抱西瓜，又要捡芝麻”的良好局面。

　　 除此之外，该项目部还坚持每天对前一天的成本消耗进行全面核算检查，将每周生产例会作为成本检查会。通过核算检查，使降本降耗工作落实到岗，并强化职工成本理念，让降本降耗深入人心。同时该项目部推行部门核算到岗的考核制度，将成本指标纳入职工奖金分配和工作业绩奖项进行考核。