山东三建赫维利项目管控“四个到位”推动工程建设进入“快车道”

工程建设，管理为本。面临极为严峻的工期形势，山东三建赫维利项目部在积极落实风险管控与赶工措施的同时，深入开展了“提质增效”活动，一方面加强施工策划与组织，严格任务包、干系人管理、全员绩效考核等新型管理方式的运用，综合平衡“安全、质量、进度、成本”之间的关系，加强对关键路径的资源投入力度；另一方面，积极借鉴公司其他项目的先进经验与做法，系统梳理工程管理的薄弱环节与需要改进提升的短板，围绕合同里程碑倒排工期，不断优化各项工程资源，深挖内部潜能，通过组织突击队、大干100天等活动，引导项目全员自觉融入赶工热潮中，营造了凝聚合力、抱团攻坚的良好氛围。

自“提质增效”活动开展以来，项目部组织各部门/专业积极对标，按照“定人、定量、定时间”的原则抓好各项问题的整改与落实，从“人、机、料、法、环、测”六个方面认真梳理各项施工准备环节，加强部门与专业之间的协同与配合，认真落实各项保证措施，有效实现了工程推进的提速再提速。尤其在项目部近期在项目掀起的大体积混凝土浇筑热潮中，项目部积极创新施工工艺与方法，优化施工工序，严格“四个到位”夯实现场管理，集中优势资源全力做好抢工工作。截至目前，项目部已连续实现燃机基础、水塔基础等共8个区域的大体积混凝土浇筑工作，“提质增效”活动取得了阶段性成果，切实向管理要出了效益。

一是高度重视，策划到位。为保证项目混凝土浇筑工作的连续性，项目部组织召开了专题会议，要求对施工过程中涉及到的人员配备、机械准备、材料供应等进行了落实，针对施工过程中可能出现的问题与困难提前制定相应解决方案，并做好对施工人员的安全与技术交底。同时建立了混凝土浇筑QQ群、微信群，并利用项目网站等平台，及时共享现场进展、机械、材料情况，使步调协同一致，着力实现部门、专业间的无缝搭接，提高工作效率。

二是重点突出，督促到位。为解决当地供货商产能不足，供货不及时现象，储运物管部委派专人盯靠生产厂家，保证水泥等生产完成后能够第一时间运送至现场；为解决分包商机械、设备、人力等动员不足问题，现场技术人员摆合同、讲事实，让分包商明白项目工期的严峻性与紧迫性；为解决分包商设备陈旧故障多的难题，项目部专门成立了机械故障抢修小组，严格跟踪落实新设备到位情况，做好厂区机械设备的调度工作，保证主线施工。同时项目部还制定了大体积混凝土浇筑的应急预案及重点难点问题解决方案，多举措保证各环节的高效运转。

三是真情服务，引导到位。鉴于当地分包商管理粗放、施工经验匮乏的现实，项目部按照“管理前移，重心下移”的管理思路，主动做好项目管理要求的“送经”工作，按照“扶一把，送一程”的工作思路，及时为分包商提供技术服务与指导，将各项风险管控措施谋在前、做在先，确保一次成优。为给现场施工人员提供良好的工作环境，项目部在现场设置了饮水点、纳凉点、临时办公室等，并组织开展了迎峰度夏“送清凉”活动，发放了防暑降温用品，缓解了酷热天气带来的不适，提高了现场人员工作的积极性与主动性。

四是全程跟踪，安全到位。项目部认真坚持问题导向，在施工现场开展无空白、无盲区、无死角的安全大检查，举一反三抓好安全工作。针对工作任务重、工期紧、范围广、战线长的特点，要求各级安全管理人员深入现场把关，按照提前梳理出的安全风险管控难点、重点、风险点，强化安全保证措施，严格安全生产责任制的层级落实。同时根据现场安全标准化图集在现场设置了安全文化长廊、警示牌，发放安全手册等方式，着力解决语言沟通的障碍，切实在项目部营造“人人敬畏安全，人人守护安全，人人都是安全一道防线”的良好氛围，保证现场工程建设的快速推进。

好风凭借力，扬帆再启程。在严峻的工期任务下，山东三建赫维利项目自我加压，主动突破，继续推进“提质增效”工作，努力在项目部营造“争先进、赶先进、创先进”的良好氛围促动项目风起云涌的赶工大潮，为现场工程建设任务目标的按期完成而全力以赴。