真诚合作 优势互补 开拓市场 共谋发展——埃塞俄比亚城网升级改造项目FFH联营体董事会召开第一次工作会议暨联营协议签字仪式

7月28日，埃塞俄比亚城网升级改造项目FFH联营体董事会第一次会议在长春召开，水电一局执行董事、总经理、FFH联营体董事会董事长徐银林主持会议，联营体成员单位水电四局、湖北工程公司相关领导参加会议，水电一局相关部门负责人列席会议。

会议讨论通过并签署了联营协议、联营体章程和联营体运营规则；通过了联营体经理部组织机构设置及项目经理部班子成员的聘任；审查通过了项目编制的策划方案、年度资金计划、、薪酬分配管理办法；会议就联营体成员总部管理费和利润指标达成一致，董事长徐银林代表联营体董事会与项目总经理王志磊签署了项目的经营业绩责任书。

埃塞俄比亚城网升级改造项目由主网和配网两部分组成。包括230/132/15千伏变电站新建、132千伏 GIS间隔扩建， 230千伏和132千伏变电站改扩建；230千伏、132千伏输电线路架设，15千伏、1千伏、400伏架空线路和埋地电缆敷设；环网柜、箱式变压器、柱上变压器、配电箱的安装，合同工期12个月。

该项目由水电一局、水电四局、湖北工程公司组成联营体。自2016年4月8日签订合同至今，联营体经理部在电建集团的的大力支持下，严守 “履约为先，品牌为重，效益为本”的核心理念，做到攻坚不怕难、克难不畏险、有条不紊地展开前期工作，为项目正式开工建设争取了时间，创造了有利条件。

会议要求，项目全面贯彻“精细化管理”、“属地化管理”理念，全面按照市场法则运行项目，抓好项目要素的管控，做到公平、公正、公开，积极调动各方力量，尤其是要充分调动设计工作的积极性，最大限度提高项目盈利空间。同时，联营体各方要通力合作，参与项目管理全过程，加强过程管控力度，努力做好项目的履约，积极响应业主的各项要求，力创中国电建POWERCHINA在埃塞俄比亚的品牌。