山东一建项目管控小微信发挥大作用

滴滴，滴滴，小张打开手机微信群，看到刚刚自己发布的违章整改要求得到了回复：“张工，已经按要求整改完毕，请验收”。并附上了整改后的照片。小张高兴的说：“自从项目部工作微信群建立以来，工作效率明显提高。以前在现场发现问题，我需要打电话通知队伍，还要在现场监督他们整改完毕，一个上午下来，做不了两件事。现在好了，我只要把违章信息传到平台上，很快就有相关的队伍来整改。整改的照片会及时上传到平台，我可以抽出时间检查更多的区域，及时全面排查所管辖区域的安全隐患”。

       小张所说的工作微信群，就是山东电建一公司大唐临清项目部工作群，这是项目经理王建新力推的工作交流管控微信平台。该平台是以安全、质量管控为主要目的的工作交流群，与普通的微信群相比，它具有以下几个特点：

       一是强制性。项目部要求项目班子成员、部门负责人、专工、安全员、技术员、质检员、外协队伍经理或队长必须入群。群名片一律实名制。

       二是程序性。项目部专门制定了《临清项目部微信工作群管理办法》。规定了微信群中信息发布和回复流程。综合管理部负责统计和跟踪微信群中任务安排和整改情况的落实进度，保证管理闭环。

        三是考核性。项目部每月对微信群里工作任务的反馈情况进行统计，对于反馈不及时，不认真、无故拖延、扯皮、推诿现象，在月度奖金中予以考核。