山东一建大唐临清项目标准化管理亮点多

自进点以来，山东电建一公司大唐临清项目就响亮地提出“创新管理，打造样板，创建示范工程”的管理目标。为了实现这一目标，他们创新管理方式，经常性地开展丰富多彩的标准化管理活动，呈现出了亮点多多的喜人景象。

亮点一：施工现场像车间。施工现场安全设施规范、美观、齐全；场地整洁有序，道路畅通；物品摆放整齐化一，给人耳目一新的感觉。

亮点二、机械、工器具管理高标准化。所有机械、工器具都必须经过三级验收（专业公司、管理部室、项目部），检验合格后才能进入现场，对于检验合格、符合技术标准的机械、工器具建立技术档案，并给每个机械、工器具标明身份，打上标识，注明生产厂家、技术参数和检验日期，规范了机械、工器具的管理和使用。

亮点三：现场实行“区长”负责制。项目部对施工区域进行了划分，明确了各区域责任人，要求各“区长”要对所辖区域的人力、机械、安全、质量、工期等全面负起责任，项目部定期对他们进行责任制考核。

亮点四：职工培训经常化。项目部不定期地举办各类培训活动。先后举办了合同、人事管理、文件、质保程序、焊接工艺、质量通病预防等培训活动。

亮点五：每天两会制度化。为了更好地安排工作，解决问题。项目部每天早上7：30准时在现场召开一次布置任务会，下午5：00召开一次总结分析会，会议时间雷打不动。项目部领导、工程部和各专业施工处负责人、外协队伍负责人参加会议。

亮点六：开展“完善程序、制度，提升管理”活动。项目部把2016年定为管理提升年，要求各责任部门对程序、制度中存在的问题进行及时修改、补充、完善。各部门自挖潜能创新管理，日清日新，日升日高，提高工作效率、提高工作质量，当天工作当天完，不留尾巴，不留后遗症。

亮点七：工作实行闭环管理，做到“四个凡事”。所有的工作都要有监督、检查、总结、反馈。问题实行反馈单制度，做到问题“零库存”。项目部质保人员不定期地对各部门工作情况进行检查考核。