电建财务公司走上运营管理快车道

中国电建财务公司自2015年12月18日开业运营以来，不断完善组织管理体系，构建集团统一的资金结算和归集平台,实现了资金结算与资金归集同步运行,集团公司存贷双高现象得到了有效控制;有效发挥了集团融资运营和金融服务平台功能，金融服务水平显著提升，实现了公司开局良好运行。

强化归集，紧紧抓住资金集中“牛鼻子”。财务公司积极稳妥、因地制宜地推进资金结算和资金归集平台建设，逐步构建起灵活、简洁、有效的资金归集模式。目前，财务公司以金融服务带动资金结算，以资金结算提升资金集中的金融服务模式基本建立。资金集中度的稳步提升，为集团进一步盘活内部资源、提高资金使用效率夯实了基础，为成员企业进一步降低资金成本、降本增效提供了保障，为财务公司各项经营业务的顺利开展提供了有力支撑。

积极推进产融结合，助推集团主业发展。财务公司不断提升金融服务水平，深化“总对总”银企合作模式，统一牵头集团重大项目融资，有效支持集团主业发展。通过市场化招标，牵头组织了老挝南欧江水电站二期、印尼明古鲁燃煤电站、伊拉克鲁迈拉火电站、杭州大江东基础设施建设项目、武汉地铁11号线和江通高速等项目融资，择优选择银团贷款，降低融资成本；精准对接成员企业资金需求，大力推进金融业务创新，推动区域化银企金融合作，实施装备制造板块整体金融服务方案；主动发力海外业务，服务集团国际化战略，财务公司对标其他央企成功实践，研究编制集团外汇资金管理方案，致力于构建以账户管理、资金归集、境外筹融资为核心的境外资金管理平台，以期实现境内外资金的互联互通、双向流动，助力集团全球化战略实现。

截至6月底，财务公司资金集中度33.61%，成功实现了突破30%的管理目标，达到了监管机构管控要求；集团货币资金总量较上年末降低15%，融资规模增长较营业收入、资产总额增长大幅降低，存贷双高现象得到有效控制；外汇资金集中管理实现较快增长，财务公司成功获批作为集团外汇资金集中运营管理业务的主办单位。

未来，财务公司将继续坚持“立足集团、服务集团、规范经营、开拓创新”的经营宗旨，始终以建设一流的中国领先财务公司为愿景，积极打造“集团资金归集、资金结算、资金监控、融资运营、金融服务”五大平台，做集团资金效益提升的加速器、集团转型升级的助推器、集团金融产业发展的孵化器、金融创新的践行者，努力把财务公司建成集团资金管理中心、金融服务中心和金融人才储备中心，助推集团主业发展，为把集团加快建成具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团做出积极贡献。