山东一建多措并举促质量提升

为不断提升工程质量和技术水平，满足法律法规和标准规程规范要求，赢得顾客满意，打造精品工程，山东一建多措并举提升质量管理，管理工作卓有成效，工程质量全部实现优良目标。

完善制度。山东一建组织修订《施工作业文件管理办法》、《施工组织设计管理办法》，进一步明确作业文件分类，危险性较大的分部分项工程和重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的编写要求，并增加专项安全技术措施的要求等，为施工文件编制质量上台阶提供了“跳板”。

全面宣贯培训，促思想统一，行动一致。工程管理部专家组充分利用赴项目部月度质量检查之机，白天检查，晚饭之余，对技术管理人员进行“短小精悍”的技术文件编制、项目创优讲解、强调法律法规等要求，并结合检查、案例剖析增加培训的“实战”效果和良性互动，形成“质量意识在心中”、“质量工艺在手中”的良好氛围。

利用“业务平台”实施作业文件审批，促效率提升和信息化进程。山东一建国内外项目近百个，实施集团化管控，推进信息化建设成为“远程管控”卓有成效的管理方法。各类作业文件网上提报、审批，有效提高了工作效率；平台的提醒、统计等功能为相关人员查询、使用提供了强大的支撑作用，存储、共享功能在避免过程文件流失的同时，促进文件和记录的同步生成； 其“远程监控”作用，为总部充分发挥引领、服务、管控、评价、考核职能提供了强有力的平台。

定期开展施工作业文件评比，促“比、学、赶、超”。5月份，山东一建组织施工作业文件评比，对火电、核电、风电、输变电、调试、光伏、燃机等传统业务与新业务项目，施工总包项目与EPC项目施工文件，组织专家组进行审核、评比，促进各项目的相互学习和作业文件质量提升，为工艺提升和项目创优夯实了基础。同时公司对优秀作业文件进行奖励，有力地促进了“比、学、赶、超”氛围和管理创新的热情。

超前策划，样板引路，建“精品工程”。山东一建工程管理部针对新开项目，高标准进行施工组织，“工程创优”意识和策划前置，实施样板引路，“精耕细作”体现于项目建设的每一步，合法合规施工、精严细实验收，使得公司先后获得鲁班奖4项，国家优质工程金奖1项、银奖11项，中国电力优质工程奖25项。其中的巴西马托格罗索500kV输变电工程获奖，还使该公司实现“中国电力优质工程奖（境外）”的零突破。