山东三建赫维利项目“三贴近”原则深入推进本土化管理

充分利用当地工程资源融入本土，通过建设精品工程帮助客户实现成本节约、财富创造、事业兴旺，通过建设精品工程，带动当地经济和社会的发展，是推动项目执行与合同履约，赢得市场的关键。作为公司在巴基斯坦市场收获第一个大型燃气项目，山东三建赫维利坚定不移的贯彻属地化管理与本土化战略，认真履行社会责任，造福当地，得到了当地政府和村民的高度赞誉。

一是贴近公司事业蓬勃发展的现实，大力实施人员本土化。为弥补公司新开项目增加而造成人员短缺情况，项目部通过招聘巴籍员工，并采取短期内密集培训和现场言传身教的方式，引导当地员工迅速进入工作角色。同时，组织开展巴籍员工明星评选活动，使巴籍员工产生更多的归属感和成就感，对当地员工实施人性化管理，改善他们的生活条件，并编写了培训教材，着力提高外籍员工的综合技能与素质。目前项目部外籍员工与中国籍员工的比例为103:107，开展各类培训60余次，有效夯实了外籍员工的专业技能与综合素质，逐步打造了一支能够与项目快速推进相适应的“生力军”。

二是贴近项目建设周期短、任务重的现实，深入挖掘当地工程资源。鉴于当地工程资源匮乏的现实，项目团队坚持“提前介入，主动出击”的工作思路，深入卡拉奇、拉合尔、伊斯兰堡等分包商、供货商聚集区，充分整合当地施工资源，最大限度保证工期进度，控制项目运作成本。截至目前，已签订分包合同31份，累计签订合同额12.49亿卢比，完成分包结算4.46亿卢比；调研各类合格供方47个，潜在供方84个，签订各类订单/合同166个，采购金额5.2亿卢比，有力的本土资源支撑为现场施工组织提供了坚强保障。

三是贴近当地社会发展的现实，始终坚持文明“外交”，推动文化融合。项目部积极适应当地人的文化理念与习惯标准，在进驻伊始便充分调研当地的风俗禁忌，并编制了《项目部员工出行准则与外事管理办法》，努力让员工的言行举止充分合乎穆斯林特有的礼仪要求。同时通过多种方式、手段与当地政府、社会、人民建立尽可能融洽的关系，并在当地报纸、电台等主流媒体加强正面宣传，为当地村民提供免费医疗援助，组织慈善捐款等，使“互利互信、共享共赢”的种子在当地发芽生根，为项目各项工作开展创造了良好的外部环境。

据悉，巴基斯坦赫维利项目是该国政府为缓解居民用电紧张局面，兑现大选承诺、备战2018年大选的明星工程，是中巴两国深厚友谊的重要见证，受到巴国政府和社会各界的高度重视。电站建成后，将大大缓解旁遮普省的能源危机，拉动当地经济发展，并为周边民众提供充足的绿色电力能源。目前，项目土建主体工程正如火如荼进行，中巴两国员工并肩携手、齐头奋进，在中巴两国的大合唱序曲中奏响了一曲和谐动听的国际友谊之歌。