山东三建主动求变，灵活组织，多措并举稳度斋月

6月7日至7月2日为摩洛哥2016年伊历斋月，依据伊斯兰教义，每个穆斯林教徒都应在斋月期间从日出到日落期间禁食、禁水。因此，山东三建本土化程度较高的摩洛哥杰拉达项目部不仅面临着斋月期间现场劳动力大量减员、工作效率大幅降低的困境，同时，因禁食禁水造成本地分包工人注意力不集中，也为项目施工带来了安全风险。为保障斋月期间项目顺利推进，项目部针对现场工程实际情况，结合15年斋月经验，超前策划，周密组织，多措并举保障斋月平稳度过。

一是调整工作时间，确保项目工程进度。项目部提前召开了分包商启动会，依据分包合同工期要求，与各分包商进行了深入沟通交流，最终，各分包商同意将工作时间调整为5:00-13:00、22:00-2:00，避开下午炎热时段，采用两班倒的形势保持工作效率。同时，为配合外籍分包商的工作，项目部对自身工作时间也进行了调整，保证双方工作时间同步，项目工程师深夜现场工程师同分包商一同忙碌至收工，而分包商休息的时候，他们还要抓紧时间查阅图纸、整理资料，为接下来的工作做好充足准备。

二是强化检查培训，确保项目施工安全。斋月前，项目部结合斋月期间施工计划，通过开展讲座、现场示范等方式，对所有分包队伍分批次进行了安全培训，有力提升了现场施工人员安全意识，加强了脚手架搭设等施工技术水平。与此同时，项目部还对施工用电、消防等项目进行了排查治理，对倒链葫芦等关键工器具进行了检查维护，并采取了增加了现场照明设备、清理施工作业面等措施，消除现场安全隐患，创造良好的施工环境。

三是加强人文关怀，确保外籍员工情绪稳定。斋月期间，项目部完善了突发事件应急预案，建立了联动机制，在加强现场巡视的同时，后勤、医疗、消防和安保团队24小时待命，对现场施工形成全方位保障。为维护穆斯林员工宗教信仰，项目部还特地设置了祷告室，并倡导职工不在穆斯林员工面前进食、进水、吸烟，避免伤害穆斯林员工感情，切实保障斋月期间项目部内外环境的和谐稳定。

据悉，集团下属的山东三建摩洛哥杰拉达项目，是摩洛哥国内首台350兆瓦超临界空冷燃煤机组，由山东三建EPC总承包，该项目的建成不仅将极大缓解摩洛哥东部地区电力供应紧张的局面，促进当地经济社会发展，同时首次将中国机电设备和设计带入摩洛哥市场，为推动国产电力设备和设计走向世界具有重要意义。此次顺利度过斋月，不仅维持了中国电建企业严谨高效的形象，更为后续项目开展积累了经验。