水电四局将进一步提升企业经济发展能力和效率

　　日前，水电四局在西宁召开2016年年中经济形势分析会。会议通过详实汇报、深入讨论、上下结合、把脉问诊、集思广益、缜密分析面临形势和存在的不足、共同研究对策措施后提出：认清形势，凝聚共识，明确职责，真抓实干，努力提高企业经济发展能力和效率。

　　就大力加强项目管理，会议指出，要进一步增强责任意识，找准为企业发展的服务点、贡献点，履行好项目管理的主体责任，建立科学高效的项目管理体系。一是做好项目履约，杜绝业主投诉，为项目经营奠定基础；二是两级总部要加强人才、科技、安全和物质保障，加强项目督查巡视、审计和风险防控，增强组织协调和管控能力；三是找到病根，大力推行标准化，协同推进三级联动，切实做到制度落地，促进项目良性发展。

　　会议认为，在企业生产经营工作面向新常态的同时，以“市场引领、价值导向、提升能力、创造效益”为目标，把市场竞争的着力点放到加强自身的管理上，进一步解放思想、转变思路，领导干部要做好能力和知识储备，提高自身和各级管理人员综合素质和能力。一要改革调整，多措并举，提高能力和效率，提升总部管控和项目管理水平；二要真抓实干，攻坚克难，主动作为，进一步加强体制机制建设、加强市场营销一体化、进一步开拓国际业务。

　　会议强调，人力资源是企业第一资源，市场竞争本质上是人才的竞争。各级领导要在人才管理方面有意识、有理念、有制度、有行为，要有网罗天下英才为我所用的胸怀和胆识，增强自身识才、育才、用才的能力，把握有志向、爱企业、勤奋、担当的特征，用人所长，建立开放的用人机制，不拘一格选人才。要建立正确的用人导向，建立科学合理的人才录用和成长晋升机制。要加强拴心留人和人文关怀，落实各项激励措施，营造人人成才的良好氛围，促使一大批人才涌现出来、成长起来。