山东一建哈萨克斯坦乌斯克门项目获美国驻哈大使高度赞赏

6月17日，美国驻哈萨克斯坦大使罗克尔先生到山东电建一公司哈萨克斯坦乌斯克门项目参观访问。山东一建乌斯克门项目EPC经理刘清瑞就公司的发展历程、业务范围、海外业绩、企业战略等方面向罗克尔大使进行了详细介绍；并对项目的合作背景、运作模式、工程管理等情况进行了讲解。罗克尔大使对山东电建一公司所采用的先进施工工艺及精湛的技术给予高度赞赏，认为该项目管理精细，施工组织能力和管理水平高，值得学习借鉴和应用推广。

自项目开工以来，山东电建一公司哈萨克斯坦乌斯克门项目部广大干部职工积极发扬“拼搏奉献、创新超越”的电建铁军精神，努力克服施工过程中所遇到的设备到位晚、材料短缺、分包商劳力不足等一系列困难，积极与业主、监理单位协作与沟通，合理优化施工方案，科学组织人员、材料、机械等各项资源，狠抓安全及质量工艺，加强施工中的过程管理，确保了工程建设安全、优质、有序推进，相继实现土方开挖、地基处理、汽机扣缸等多个里程碑目标，获得了业主和监理的高度赞誉。

山东电建一公司在乌斯克门项目坚持本土化管理思路，积极承担对当地社会经济发展的责任，在哈萨克斯坦树立了中国电建品牌的良好形象。

在环境保护、回报社会方面，山东电建一公司乌斯克门项目部通过开展一系列公益慈善活动，提高了公众认可度。组织开展了“郭明义爱心团队”为驻地乡村清理卫生，并安装多个垃圾桶；为保护当地生态环境，组织在公里沿线义务植树；开展为现场劳工送温暖活动，为现场劳工发放秋衣。

在人才就业方面，积极实施“本土化”管理，在哈萨克斯坦创造了大量就业机会。对招聘的哈籍员工在工作时间、岗位安排、发展机会上做到一视同仁；开展哈籍员工明星评选活动，使哈籍员工产生归属感和成就感，营造了良好的雇佣关系。目前乌斯克门项目招聘使用哈籍工程师及管理人员近100人次，直接雇佣劳工近260人次；同时，致力于培训和提高当地员工的管理素质和劳动技能，对当地雇工实施人性化管理，改善他们的生活条件，帮助解决个人困难，并重视对当地雇工的培训，编写了培训教材，并译成俄语让当地雇员学习，做到培训不达标绝不上岗。义务为分包商培训了大量技术管理人员，以及高压合金钢焊工、电气安装工等紧缺技术工人，促进其今后更好地就业，从而带动地方经济提升。

哈萨克斯坦乌斯克门电厂位于哈萨克斯坦东部的乌斯季卡缅诺戈尔斯克市，该电厂有11台汽轮发电机组和15台锅炉，发电能力241.5兆瓦，供热能力959G卡尔，该电厂1997年被美国AES公司收购。山东电建一公司承担的是乌斯克门电厂12号汽轮机EPC项目，主要包括对120兆瓦热电联产汽机岛进行已有设备基础拆除、技术设计、设备供应及安装，设备、系统调试运行等工作，约定工期23个月。该项目是山东电建一公司首次自主开发和营运的独联体市场项目。