【提质增效进行时】上海电建机械厂强管控，促“提质增效”

日前，上海电建机械厂党委以“两学一做”学习教育为契机，紧紧围绕“提质增效”要求，认真组织开展管理人员执行力效能监察活动，加快企业转型发展。

一是抓管理人员“学”，牢固树立“强责任、控风险”意识。通过学习内控管理制度，引导管理人员把内控管理制度放在心中、扛在肩上、抓在手里。注重用制度管人、管事、管物，增强管理人员自觉规避经济合同、产品质量、施工安全等风险的管控意识，对施工过程中的重要流程环节，更要做好事前检查、事中监督，以严肃的工艺纪律，转变管理人员的工作作风，自觉抵制“习惯性违章”的能力。

二是抓管理人员“做”，履行“一岗双责”，提高办事效率。通过学习内控管理制度，引导管理人员充分发挥个人的执行能力、创新能力、盈利能力。认真实施厂部经营生产计划，力戒形式主义和官僚主义，杜绝推诿、扯皮、不作为等现象，进一步提高企业盈利能力。在今年监察上海临港海上风电二期的28套塔筒制造项目合同过程中，钢板原材料、塔筒法兰和过渡段法兰占了该项目成本的60%-70%，能否在采购钢板原材料、法兰等过程中达到“降本增效”效果是关键。各相关部门接到厂部指令后，围绕“提质增效”目标积极行动起来，各负其责、通力协作，物资部向我厂钢材合格供方发盘，经营管理部、市场营销部和新能源管理部等部门密切注视钢材市场价格变动情况，为与钢材供货商洽谈作好充分准备。物资部在规定的时间内接到钢材供货商封闭的报价单后，合同评审小组人员在监察部门的监督下进行开标、评标、定标，最后再与中标合格供方洽谈运输费和财务费等具体事宜，大幅降低钢板、法兰等原材料采购成本。

三是抓管理人员“实”，做到学以致用、知行合一。通过学习内控制度，引导全体管理人员在不同的岗位上，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气，树立大局意识、核心意识、看齐意识，积极努力为企业转型发展“敢想、敢做、敢试、敢闯”，勇于担当,履职尽责。在日常管理工作中注重实践，勤学习、多动脑、常思考，不断提高善于发现问题、善于分析问题、善于解决问题的能力，并认真按照内控制度要求管控工程预算——材料计划——定额控制——会计核算——库存盘点——成本概算等重要环节，从而达到严格控制成本费用支出的目的，把“强管控和提质增效”要求落实到“最后一公里”。