“老朱话家常”（第三季·国际）火爆开讲

从弯道超车到爬坡过坎，水电八局国际何处去？《老朱话家常》第三季为你解答！

5月25日下午，“老朱话家常”第三季——国际专场如约而至。场面更是火爆非常，会议室座无虚席，更有员工站着听了3个多小时。

本次交流，水电八局总经理朱素华首先以“我与国际”、“外行外面看国际”等轻松随性的话题逐渐切入。

评过往，他说：八局国际业务经过近二十年的发展，取得了长足的进步，目前正处于转型期、升级期。从发展贡献、合同存量、产值、利润到就业人数、涉足专业等各方面来讲，国际业务都是八局十分重要的板块。

谈现状，他说：由于国际市场形势日益复杂、“一带一路”等国家战略调整，加之自主能力不足等原因，国际市场开拓步履维艰。部分项目进度意识不强、质量问题突出、安全环保有待改进、与市场接轨不够，项目管理水平不高。管理体制不顺、机制缺乏、赢利能力下滑，总部管控能力不足。但是，八局深受“心忧天下，敢为人先”的湖湘文化影响，八局人自身有着求真务实、乐于奉献的精神，更有着集团的支持，相信国际业务一定会取得更大成功！

谈发展，他则抛出这样的问题:五年之后，中国还有什么可干？国内水电市场不断萎缩，公路已经基本实现“村村通”，市政工程竞争十分激烈，铁路市场机会也是转瞬即逝，就连发展迅猛的地铁市场，也就二三十年的光景，由此看来，国内市场单一，并不能支撑八局长久持续发展。

但放眼国际，从外部环境看，东南亚、非洲、美洲等部分地区的发展水平还相当于我们的改革开放前，他们仍然会走能源—交通—市政—房建—治理的路，国外市场前景广阔，比较优势明显，容量巨大。从内在条件来看，我们有二十年的国际经验和教训，我们有文化、有人才、有技术、有抗风险能力、有一定的体量、更有集团的支持、国家政策的扶持。所以，“国际优先”坚定不移！我们有信心做好国际业务！

那么，拥有二十年海外经验的我们，又将如何整装再出发？

他着重强调：转变思想观念，完善体制机制。

谈及如何转变观念，转变什么观念时，他再次提起湖湘文化，告诫我们要从自大向谦虚转变、自满向追求卓越转变、单打独斗向合作共赢转变、享乐向艰苦朴素转变、做项目向求效益转变、无纪律向遵章守纪转变。

在完善体制机制方面，要坚持集团化，“各当各的家，各做各的主”；坚持国际化，培养国际思维、文化；坚持本土化，努力把海外各项目做成当地国别本土的企业；坚持市场化，用市场化手段的解决内部管理不畅的问题。要加强项目管理，着力解决“利润都去哪儿了”的问题。要加强人文关怀，做到“该关心的一定关心到位，该严格要求的一丝不能放松”。同时，要在提升市场营销能力方面花大力气，我们要了解市场、敬畏市场、适应市场、敢闯市场！
严格责任体系，促进转型升级。“有权没责，做不成事；有责没利，没有动力”！要坚持责、权、利相结合，建立内控体系，分解指标，严格考核，严明纪律，把规矩摆在前面。严格责任追究，彻底改变吃“大锅饭”的局面。

谈到转型升级时，他严肃说道：这是八局目前面临的最大困难！他一再强调时间紧迫，没有多少时间可以等待！任务艰巨，需要转变与提升的工作很多！所以，需要我们共同努力！

一下午的时间，匆匆而过，受众显然意犹未尽！头脑风暴过后，留下许多发人深省的问题。那么八局国际到底要建设成什么样？朱素华最后给出答案：品牌响亮、团队优良、体制顺畅、功底扎实、市场广阔、履约良好、人才辈出、收入增加、效益良好、发展可持续！