山东二建创新“PDCA”模式促进安全生产

日前，随着由山东电建二公司承建的广东中山热电工程1号机组顺利投产发电，证实了该公司在工程建设中创新的“安全管理PDCA模式”获得良好效果。该公司在工程施工中实施全方位、全过程、全系统“三全”管控，通过“建立程序——现场实施——系统评估——改进升版”的运转过程，有效提升了安全管理标准对现场作业的指导，有效保持了安全管理标准的持续高效运行，确保了安全生产目标的顺利实现。

今年以来，山东二建先后开展了安全生产标准化建设、隐患排查、打非治违、地质灾害防治、安全标准评价、安全精细化管理及安全文明施工阳光行动等活动。公司大力推进安全精细化管理，推广班组安全施工实名制，落实班组成员安全责任，增强员工的集体荣誉感。公司组建了专业技能安全管理团队，实现安全生产专业化管理，及时发现和排除安全风险，把问题迅速解决于现场，提高本质安全管理水平。公司还颁布了现场安全“六大禁令”，根治了现场安全通病，消除了安全隐患。

山东二建建立完善了“公司总部—项目部—专业工程公司—班组”四级安全监管体系，总部、各项目部均设置独立的安全保卫部，各专业工程处配备专职安全管理人员，班组设置兼职安全员，安全管理网络编织到各个作业面、各个作业点，确保安全文明施工标准有效运转。公司总部利用项目安全评价体系和项目管理信息平台、安全管理平台，对所有项目部的隐患排查和违章治理、文明施工情况进行跟踪考核。公司各项目部按照分层控制、逐级排查的原则，制定科学严谨的隐患排查标准，做到每周、每月的周期检查与专项检查相结合，认真落实项目经理第一安全责任，对发现的现场共性问题、急难险重工作，发《经理安全督办单》进行督办，形成全方位、全过程、全系统管控机制，稳定了长周期安全生产局面。