山东三建摩洛哥努奥项目部管理提升工作“可圈可点”

“向管理要效率，凭创新提效能”，山东三建摩洛哥努奥项目部立足光热项目部特点，多措并举，创新手段，管理提升工作稳步推进，可圈可点，成效显著。

立足实际，问计于民，系统征集管理提升课题。摩洛哥努奥项目部为充分挖掘管理提升素材，问计于民，广泛征集项目部干部职工意见建议，截至5月1日共计收到管理提升建议175条，确立管理提升项目95项，闭环实施72项。

对标先进，取长补短，科学吸收相关方比较优势。努奥项目部立足光热项目特点、项目执行欧美标准、联合体合作方及业主先进管理理念与技术优势，狠抓对标学习，持续完善项目部管理体系与技术规范，共计编制、升版体系文件、技术规范89份，有效提升了项目执行的科学性与规范性。

转变思路，打破陈规，提升项目管理创新力。摩洛哥努奥项目作为全球在建最大的光热电站项目，在工程技术、工期安排、机械布置等方面,在系统总结既有经验的基础上，进行了深入变革。建立了适合光热项目特点涵盖安全、质量、进度等全方位要素的光热项目管理体系，有效提升了项目管理的针对性与可操作性。

摩洛哥努奥太阳能光热电站项目作为全球最大的光热电站项目，在推进全球新兴能源变革，促进中摩能源领域合作具有重要意义。山东三建作为该项目的EPC总承包商，面对全新的事业板块，面对肩负的重要责任，积极整合全球资源，推进管理创新，有效提升了项目执行效能。截止目前，项目部努奥二期、三期镜场安装施工全面启动，动力岛区域施工高效推进，项目建设进入高峰。