山东一建降本增效促发展
2016-05-11 00:00:00 来源:山东一建
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电力18讯:
为进一步压缩成本、提高经济效益,山东电建一公司着眼当前、立足自身实际,从细微处入手、深挖内潜,狠抓节支降耗不松懈,以期达到降本增效的目的。今年以来,公司开展了提质增效活动,出台了相关制度,抓住生产经营的各道环节,算好精细账,全面建立“纵横”成本管理体系,形成了纵向到底、横向到边的全方位成本控制,狠练内功、全力降低成本支出。
一是从预算上降成本。各项目每月初根据生产计划下达情况,预算出当月生产计划内的材料费用,根据预算总费用,采取倒逼成本的方式控制材料的领取。
二是从材料上降成本。完善物资跟踪管理系统,从根本上解决物料积压的问题。坚持“标准不低、投入降低”的原则,践行“朴素的质量标准化”理念,改变过去以加大投入材料、新设备来换取质量标准化的思路;广泛开展修旧利废,回收复用、革新创优等活动,在保证安全的前提下,坚持“有旧不投新”、“长变短、宽变窄”的原则,对废旧物料进行二次利用。
三是从材料出库管理上降成本,建立严格的领用和发放台账。在领取材料前,根据工作需要,领料人必须部门准备好的领料单开具材料领取票据,由项目经理审核签字后,再到仓库找材料员签字领取,材料员必须严格按照物资名称和领取数量发放,要求领用人必须登记使用时间、使用地点、数量及用途。
四是从物资计划提报上降成本,合理提报材料使用计划。提高对技术员员上报计划的审查力度,并严格进行考核,杜绝重复购置、积压、囤积物资等造成资金占用现象,从新件领用、周转件重复性使用、废旧材料回收利用,多角度、全方位地进行节支降耗。
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