山东一建降本增效促发展

为进一步压缩成本、提高经济效益，山东电建一公司着眼当前、立足自身实际，从细微处入手、深挖内潜，狠抓节支降耗不松懈，以期达到降本增效的目的。今年以来，公司开展了提质增效活动，出台了相关制度，抓住生产经营的各道环节，算好精细账，全面建立“纵横”成本管理体系，形成了纵向到底、横向到边的全方位成本控制，狠练内功、全力降低成本支出。

一是从预算上降成本。各项目每月初根据生产计划下达情况，预算出当月生产计划内的材料费用，根据预算总费用，采取倒逼成本的方式控制材料的领取。

二是从材料上降成本。完善物资跟踪管理系统，从根本上解决物料积压的问题。坚持“标准不低、投入降低”的原则，践行“朴素的质量标准化”理念，改变过去以加大投入材料、新设备来换取质量标准化的思路；广泛开展修旧利废，回收复用、革新创优等活动，在保证安全的前提下，坚持“有旧不投新”、“长变短、宽变窄”的原则，对废旧物料进行二次利用。

三是从材料出库管理上降成本，建立严格的领用和发放台账。在领取材料前，根据工作需要，领料人必须部门准备好的领料单开具材料领取票据，由项目经理审核签字后，再到仓库找材料员签字领取，材料员必须严格按照物资名称和领取数量发放，要求领用人必须登记使用时间、使用地点、数量及用途。

四是从物资计划提报上降成本，合理提报材料使用计划。提高对技术员员上报计划的审查力度，并严格进行考核，杜绝重复购置、积压、囤积物资等造成资金占用现象，从新件领用、周转件重复性使用、废旧材料回收利用，多角度、全方位地进行节支降耗。