河北电建二公司实现安全生产8000天

截止5月10日，河北电建二公司顺利实现安全生产8000天，再创安全生产新纪录。

多年来，公司高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实各级安全生产责任制，每年与各基层单位签订安全生产责任状，各基层单位与每名员工签订安全承诺书，建立了覆盖公司各个生产领域的安全管理体系，层层落实安全责任，使安全生产责任到位、措施到位；结合公司市场开拓、大部分在建项目规模较小且分散的实际，积极探索安全生产管理模式，筑牢安全生产防线，有效防止了各类事故发生，实现了长周期安全生产管理的可控、在控和能控。

细化管理保安全

该公司全面健全安全管理体系，分级建立安全生产“四个责任体系”，形成了上至公司总经理、党委书记，下至项目经理、班组负责人，横到边、纵到底的安全管理网络。结合工程特点，制定有针对性的组织、技术和安全管控措施，自下而上的保证公司安全目标的实现。今年，为确保安全管理各环节全面衔接，该公司强力推进基层单位安全总监配备到位工作，以红头文件形式予以任命，赋予各级安全总监权利，提高其威信度。并创新安全管理方式，与基层单位党政一把手及安全总监签订《安全承诺书》，对项目承建及风险管控划出了管理红线。

针对该公司目前承建项目特点，保证项目顺利履约，该公司狠抓组织机构建设、安全责任体系建设及安全管理人员配备，制定了《实体单位及项目部人员配备管理办法》，对实体单位、项目部管理人员、关键岗位人员配备提出了明确的要求，进一步督促基层单位加强项目安全管控。

近年来，该公司扎实落实集团公司各项安全工作要求，加强安全生产“四个责任体系”落实，加大安全生产责任追究和考核力度，建立隐患排查、建档、整治等闭环管理流程，确保各类隐患得到及时有效治理；定期开展安全应急培训与反事故演练，提高员工应急处置的反应速度和协调性；组织开展公司安全大检查“回头看”活动，确保安全工作可控、在控、能控；使安全生产管理成为深入每位员工、每个流程，确保了安全工作长周期运行。

营造安全文化氛围

该公司紧紧围绕工程建设，不断调动广大员工主动参与安全管理的积极性，在实际工作中创造安全良好的生产秩序，在内容上突出特色，大力营造安全氛围。近年来，该公司共建立86项安全管控制度，定期考核各单位安全管理目标完成情况。为提升全员安全意识，该公司制定了《安全专项奖金考核管理制度》，对履行安全管理责任、实现安全考核目标、未发生安全事故、获得上级单位安全表彰的集体予以奖励。该公司每年年初召开安全生产工作例会、每半年开展安全检查、年终对基层单位安全考核，扎实开展安全生产月、防汛工作、安全例会等通过阶段性控制指标的完成来保障该公司年度安全总目标的实现。

该公司每年进行集中安全培训、上岗前专题教育。在注重安全培训的同时，鼓励开展各类安全活动。近年来，该公司相继开展了“安康杯竞赛活动”、“安全生产月”、“安全短信”、安全承诺等活动，使得安全生产气氛浓郁，公司连续六年荣获省直“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。在此基础上，该公司鼓励一线员工从我做起，主动查找身边不安全因素，日前，该公司“安全生产示范岗”、“安全生产青年当先”等活动开展的如火如荼，充分激发和调动干部员工的积极性，强化全员参与的意识。

安全生产工作任重道远。今天成绩只代表过去，公司全体员工将站在新的起点，坚定信心、反思不足、警钟长鸣、自我加压、攻坚克难，按集团公司的各项要求扎实开展安全工作，为实现更长周期的安全生产目标努力奋斗！