创新联合开发模式 带动企业转型升级——集团首例存量土地联合开发花落河南火电二公司

日前，电建地产公司与河南第二火电建设公司合作投资签约仪式在郑州举行。电建地产总经理刘国栋与河南第二火电建设公司总经理王海波分别代表双方签署合作投资协议。
      盘活集团内部成员企业存量土地，是股份公司给予电建地产的战略任务。此次河南火电二公司存量土地合作开发，得到了股份公司各级领导的高度重视和密切关注。项目自2014年开始，通过组建专项工作小组，展开现场办公，针对项目探索开发路径、研究相关政策、协调政府部门、调研城市及区域房地产市场情况、测算开发成本等一系列专项工作，一共历时两年，耗时之长、人力投入之大为电建地产历史项目之最。
      签约仪式的举行，既是对前述工作的一个肯定，也标志着集团成员企业存量土地开发进入新的阶段，具有重大的战略意义。
      首先，首次联合开发集团内成员企业存量土地，开创并实践了一种新模式，为集团内成员企业存量土地价值最大化寻找到一条新的路径。其次，通过联合开发存量土地的拆迁补偿收益、二级开发收益和施工总承包收益，能够通过房地产投资带动成员企业转型升级，为集团内急需转型升级的企业树立了一个典范。房地产作为集团业务板块之一，既要为集团创造利润，同时也有义务对集团成员企业起到带动作用，通过房地产投资带动成员企业转型升级，既是股份公司赋予的历史使命，也是电建地产作为房地产开发平台的义务，电建地产本着合作共赢的原则，将大力支持河南第二火电公司的转型升级工作。
      后续的合作开发中，双方将充分发挥各自优势，携手共进，深化合作，强力推动项目进展，确保集团利益最大化，实现成员企业和员工的共同利益可持续发展以及电建地产区域性业务做大做强。