水电八局“吴永志创新工作室”成果显著

‍‍吴永志是水电八局白鹤滩施工局群众性技术创新的带头人，以他的名字命名的“吴永志创新工作室”于2015年底成立。工作室成立之前，他们已经开展了一些技术创新活动：自动供水控制系统、自制洗车平台、自动材料申报程序等，一件件创新成果，饱含了他们的心血。

“吴永志创作工作室”成立后，创新的步伐更快，先后进一步完善了自动供水控制系统，完成了铜止水一次成型机的制作、钢筋切断平台的设计与制作等。

2016年初，针对业主对协作队伍人员管理要求更高、施工局协作队伍人员变动更加频繁的现状，为了及时更新协作队伍人员信息，“吴永志创新工作室”主动与综合管理部协作，开发出了“外协队伍员工信息管理系统”，新开发的系统对农技工的姓名、身份证信息、入场体检、合同签订、进场时间、退场时间、是否黑名单人员、特种操作证信息等进行信息系统管理的开发。

该系统最大的特点就是实用性强、而且简单便于操作。比如：几个关键信息如果有一项与其它队伍的人员重复，系统就会自动提示，无法录入的原因也会及时显现出来，既便于管理人员对信息的及时掌握，又避免了有些农技工在多个协作队伍挂名的现象。

系统研发完成后，经过对协作队伍和施工局相关管理人员简单培训，很快就投入使用。从目前系统运行的情况来看，该信息系统的使用，大大减少了人力资源管理人员的劳动强度，提高人员信息的及时性和准确性。协作队伍以往发生人员变动，需要及时向施工局用纸质版做文字说明，现在只需在电脑上进行更新。施工局相关管理人员，根据电脑信息，进行抽查，不但省事，而且节约了大量复印成本。

创新工作室还提前介入生产经营，为企业降本增效作贡献。比如：大坝基坑初期抽水，是施工局目前即将面临的重要工作之一。为了节约每一分钱，“吴永志创新工作室”的另一名骨干——综合工区主任曾文斌，在施工局抽水工作前期策划会上，主动提出对抽水机平台进行创新，改以往在其他工地使用的趸船为浮筒。

浮筒和趸船的效果一样，但浮筒的优点更明显：制作简便、材料损耗少、制作时间短，而且抽水结束后，浮筒材料回收利用率高。

创新工作室一直采取学习、消化、吸收、创新的方式，不但学习行业内的先进经验，而且不断学习掌握行业外的好经验。通过学习别人的好东西，把其中的精华消化和吸收，把其中的缺点或不足加以改进和创新。

施工局创新观念明确：全员参与、积极创新，哪怕创新一点点，也要积极支持鼓励。同时加强在创新过程中的资料收集、成果总结等工作。

施工局还将培植更多的创新工作室，为促进生产经营、节能降耗而努力。‍‍