山东二建材料管理深化预警制度

山东二建热机公司热机公司推行市场化管理以来，热机公司本部、分管部室、在建项目、班组四级预算体系把材料预警管控与推行市场化管理结合起来，把公司效益、成本与职工个人业绩、收入联系起来。

热机公司各在建项目均成立材料配置监督小组，对材料的计划、分配、领用过程进行监督检查，提高材料的利用率。对申报领用新材料的班组进行实地监控；对更换下来的旧材料，按照能用则用、可用则留的原则，进行维修、整理、分类。

热机公司对各在建项目材料计划提报、计划审批、现场库存、修复加工、周转复用等数据信息的动态监控，当各在建项目使用的材料费用接近“警戒线”时，进行初级预警，系统自动通知各在建项目负责人、材料管理人员和成本核算员加强成本管控；当费用超出月初预算指标时，进行完全预警并进行通报考核。

“材料预警推行以来，成本费用支出得到严格管控，同时增加加工件费用预警提示环节，扩大了预警提示管理范围，达到材料‘使用效率高、成本消耗低’的效果。”热机公司古交项目经理李军说。

热机公司古交项目通过依托公司“材料管理信息系统”，严格按照机组建设节点接续、施工进度等程序审批材料，同步建立现场材料管理台账，确保账、卡、物相符；每月末组织材料管理人员、成本核算员统计分析各班组、岗位生产任务及材料费用消耗情况，标注费用超支“红线”，对临近“红线”的班组及其岗位进行初级预警并合理进行计划审批；对费用超支班组则一律以货币购买方式计入班组及其员工个人月度绩效考核，实现控制工作的前移，变结果考核为过程考核，3月份热机公司古交项目同比材料费控制指数提高12-18个百分点。

热机公司古交项目同时严把机组建设设计、系统优化、技术创新关，开展创建节约型班组、修旧利废、自制加工活动，引导职工从小处着手、从点滴做起，深挖内潜，提高了材料回收复用率，降低了生产成本，增加了牢固树立“过紧日子”的思想，在物资材料管控上做文章，千方百计降成本、增效益，积极应对经济新常态。